经理岗位竞聘报告范文

一、我的个人介绍:
　　1976年2月出生在辽宁省东港市的沿海农村。
　　1997年毕业于辽宁省粮食学校—粮油饲料加工与储检专业。
　　1998年工作于沈阳粮运饲料厂，化验员。
　　1999年7月加入大北农集团铁岭昌农饲料公司化验员、质检员、销售员、预混料生产车间主任、销售区域主任
　　2002年元月受集团总部调派到宁夏大北农品管部副经理、品管部经理、总经理助理。
　　人生信条：用爱心做事业，用感恩的心做人。
　　给自己的一首诗：
　　浓情
　　赤子之心西北行，黄河两岸科教兴。
　　吃苦创新争第一，北农奉献三农情！
　　二、我的竞岗目标:
　　我的竞岗目标是饲料事业部总经理，并且这是我唯一的竞岗目标。
　　有的人认为我做这个职位是顺理成章的事；有的人认为我的这种竞争气势过于霸道。在我看来，以上两种都对。来宁夏四年多了，认识我的人都知道我为人处事并不十分霸道，我的霸道就是我的自信。“遇钢则钢，逢强更强”。这就是我的个性，一个每每都要争第一的我，一个永远都不服输的我。我永远都相信我是最棒的，不论做什么我都是做得最好的。所以，饲料事业部的总经理非我莫属。
　　三、我的竞争优势:
　　1、信念：加入大北农将近八年，做一个优秀的大北农人的信念始终没有改变。从东北到西北，我是在大北农文化的熏陶下健康长大，大北农给了我一个又一个平台，我今天的一切可以说是大北农给的，我没有经历过宁夏大北农第一次创业初期的艰苦，但宁夏大北农二次创业初期所历经的磨难我是深有体会——一个任何困难都压不倒的人是精神巨人，一个任何困难都打不垮的企业一定是百年基业。我把我的一切都奉献给大北农，我无怨无悔，因为我相信，只有在大北农我的人生才会更精彩！我也会用我的实际行动来证明，大北农因我而精彩！
　　2、忠诚：忠于大北农事业，忠于宁夏大北农公司。做为员工，我忠诚我的老板；做为领导，我忠诚我的员工。在我所带领的团队里，我是仆人，为大家服务，为大家着想。从另一个层面，我为人人，人人为我。忠诚是心的呼唤，是心的交换，是心的共鸣。到宁夏是我的命运，命由天定，运由己转。遇到邢总更是我的缘份，“千里马易寻伯乐难遇”。我和邢总之间有很多相似之处：他是属龙的我也是属龙的，他是左撇子我也是。可能是因为有这样的共性，才使得在处理事情上心里会产生共鸣，会有一种默契，会有一种依赖。当然，我们也有不同的地方：邢总的性格像山——刚强，压下来势不可挡；我的性格似水——柔和，所到之处圆满平静。这也是我们能够相处，配合默契的原因。古语云：人生难得一知己。
　　3、能力：看《三国演义》可以归纳六个字：霸权、仁德、智谋。压缩成现今的时髦词：领导艺术或是叫领导力。三国中，曹操的管理风格是严明，不敢欺；孙权的管理风格是英明，不能欺；刘备的管理风格是开明，不忍欺。不论哪一种风格都能带好一个团队雄霸一方。有人会问我：你属于上面的哪种领导风格？说实话我哪一个都不具备。三国三雄既有出世大略又有入世细谋，非常人所能具备的。前天刚学了一句话：有什么拼什么，没什么拼命！我的能力就是能拼命，而且能让一群人跟我一起去拼命。拼好了，就像《好汉歌》唱得那样：“你有我有全都有…”。拼坏了，就像阿Q上刑场前说的那句话：“二十年后我又是一条好汉”（插短玩笑）。没有哪一个人成功是靠自己的，我的能力不是在我身上能看到的，而是从我带领的团队来体现的。
　　4、进取：人生很短暂，要让短暂的人生更加精彩，就必须不段提升自己。上帝对每一个人都是公平的。人与人的最大差距不是在脖子以下，而是在脖子以上，更具体地说是在眼睛和耳朵以上部分，不是嘴巴。我知道我的目标是什么，我知道我的不足是什么，我更知道我最需要的是什么。<莲 山 课 件>人只有不段地学习才能够发挥更大的潜能，才能够实现更大的价值。不满足是向上的车轮，学习是这个车轮的发动机。我之所以能够从基层一步一个脚印走到今天这个讲台，原因只有一个——学习。在这里也号召我的同事们想我学习，超过我就是成功。
　　5、自律：大北农的自律有两层含义：控制自己，始终如一。没有贪念，没有邪欲，表里如一。大北农文化中有“八不准”，这是对行为的要求。自律，是对自己心念的约束。就是不能有不应该有的想法，更不有行为。自己就是一面镜子。做为一个主管，这方面尤其重要，更要为下属做个榜样。在这方面我认为我做得很好。
　　6、诚信：做销售的时候我总把自己当做一个生意人，一个出色的生意人的根本就是诚信。言必行，行必果。和客户打交道的时候，经常为公司自己要倒贴钱。一方面，花钱为自己的过失买教训；另一方面，维护公司的诚信形象，维护自己的诚信形象。做为主管，对内诚信是基石，对外诚信是聚宝盆，没有了诚信一切将不存在。这一点我是深有感触，我也一定能够做好。
　　7、专业：在饲料行业8年多，除了财务的岗位没有干过，其他部门岗位都接触过。所以饲料事业部各个部门的业务我都比较了解，能够准确地发现问题和快速地解决问题，以提高我们的工作效率和管理水平。加上我的性格豁达，能够接受任何人和任何反面的语言，便于沟通和管理。从了解我们的设备到了解我们的客户，能够更有效地集中我们的优势，进一步加强我们的核心竞争力。
　　8、敏锐：这里所说的敏锐，不是我在篮球场上百米一样快的速度。是我对市场的洞察力。在销售为龙头的企业里，没有敏锐的市场洞察力是绝对不能算是一个好主管。市场如战场，在瞬息万变的竞争环境中，要能够迅速捕捉到战机快速出击给竞争对手以致命地打击，作为统领全局的主管，就要有狼一样的嗅觉、豹一样的速度。这不但要靠主管的晤性，更要靠整个团队的经验和配合。这一点，我能够做到。
　　9、责任：饲料事业部的总经理，担负的不是权利和义务而是责任。是员工生活的责任，是企业生存的责任。如果不全身心的投入，就不会管理好这个事业部。以前评价国企的劳模有句话叫：以厂为家。来宁夏四年来，我履行了这四个字。一方面，是因为我住在厂子里，检查工作方便；另一方面，邢总把公司的重要部门和核心技术都交给我，是对我莫大的信任，我深感肩上的担子沉重，寝食难安。虽然我是集团总部派过来的，来到宁夏我就把自己溶入了宁夏大北农，我就把心安在了宁夏大北农，我也把根扎在了宁夏大北农。责任与能力是相等的，为了宁夏大北农的二次创业，我勇于挑战自己；为了宁夏大北农的二次腾飞，我敢于超越自我。我愿意肩负起更多更大的责任。
　　我在今天以前成绩都是不值一提的历史，明天的我将更让你们骄傲。因为从今天开始，我将带领你们飞向更广阔的舞台，