四、我的施政纲领:始计第一
兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五事，校之以计，而索其情
一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不危也；天者，阴阳、寒暑、时制也；地者，远近、险易、广狭、死生也；将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。
1、道：企业文化，共同的愿景。员工的自豪感，企业的核心凝聚力。加大大北农企业文化的宣贯力度，三个层面：
A、干部层面：个个都要是标杆，做表率，成为卓越的大北农人。
B、员工层面：忠诚大北农事业，文化是行为准则。成为优秀的大北农人。
C、客户层面：认可大北农理念，形成共同发展观。
2、天：天命—事物的本质,自然规律。行业趋势、规律。我的观点：饲料行业的规律就是主动就是规律。好比是在大江里行船：主动就是无论顺水逆水都要勇往直前。从我的观念看，饲料行业永远都是朝阳产业。这个行业没有冬天，就看我们怎么做。规律因我来改变：打运动战、打阵地战、打歼灭战。我是庄家，想怎么出牌就怎么出牌。只要上下齐心，勇往直前，大北农的春天是必然趋势。我们的共同目标：2008年实现销售量15万吨，西北第一；三年赚一个科技园，在甘肃再建一个新厂，实现我们的再扩张。
3、地：环境、市场。竞争激烈。环境包括内外两块：内部：新园区、新景象、新气势；聚生气、聚人气、聚财气。人决定环境，人就是环境。所有的人都是大北农的一面旗帜。所有的人都要做好这面旗帜。所有的人都能做好这面旗帜。外部：我来改变环境：创造环境，创造需求，创造市场。每一个战将都是一个环境。努力拼搏，成就自我，就是一片靓丽的风景线。
4、将：人才、团队。人是大北农唯一资源。抓好团队建设，重视人才培养。抓好人力资源的高效率运行。抓好骨干的标杆作用，以点带面。对内是面镜子，对外是个亮点。培养一个狼性团队，一个嗷嗷叫的团队，一个剑锋所指，所向披靡的团队。当好老师，当好教练，当好拉拉队长。要让行业都知道：宁夏大北农的人是最棒的。
5、法：制度。
A、做好岗位操作的标准化。
B、加大考核力度，用制度规范人。
C、奖与罚并重的激励机制。
能者上，庸者下。包括我自己，做得不好我主动让位。
五、我的竞岗总结:
人就这么一辈子，是英雄便创造伟大功业，是学者便获取更深学问，想说什么直截了当！想干什么马上去干！今日过去不再来，这辈子过去生命就消逝，人生是奋斗、是拚搏、是奉献，用足用好人生，真正的人生是耗尽生命的每一滴热血后才钻进黄土 相关文章：
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