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述职/述廉报告

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公司会计2015年度个人述职述廉报告

文章来源:演讲网 未知 文章作者:yanjiangcn 点击次数: 发布时间:2015-10-19 10:36

作为中心总会计师,作为一名共产党员,时刻不忘加强自身廉政建设,坚持参加政治理论学习,做到与时俱进,在政治上思想上做到与党中央保持高度一致。
  同志们:
  大家好!
  现在就我本人2015年度岗位履职保廉情况向大家进行述职述廉,请大家监督评议。
  一年来,在公司有关部门的关心指导和中心班子成员的帮助支持下,本人圆满完成了全年委派总会计师职责范围内的各项工作和学习任务。现在我把2015年以来的工作情况汇报如下:
  一、履行职责情况
  1.继续不断完善财务管理制度,强化内部控制执行力度,确保了基地中心服务、经营管理正常、有序运行。作为公司委派总会计师,深感责任重大。在即将过去的一年里,本人能严格按照公司《水电八局有限公司委派总会计师职责管理办法》的要求和公司主管领导的指示精神认真履行职责,根据基地中心的管理特点和基地中心财务管理工作重点,结合公司有关规定,在去年制订了《中心资金管理办法》、《中心财务分析管理办法》、《中心财务风险控制与防范管理办法》等有关规定的基础上,今年又对中心费用支出进行了规定,参与制订了《车辆使用管理办法》、《会议管理办法》等费用控制制度。通过制度的建立健全,中心财务管理工作的标准化、规范化水平得到更进一步的提高,财务信息的真实性、准确性得到了保证,提高了工作质量和工作效率。
  2.完成了对中心所属各单位2015年度经济指标考核办法的制订并分解下发到基地中心各单位。
  3.认真清理债权债务,妥善处理历史遗留问题。按照公司要求,中心对各单位的债权债务进行认真清理,对一些历史遗留问题提出处理意见,对可能形成新的债权债务进行了有效管控。
  4.顺利完成了原长沙综合管理部的财务审计和财务清算,对该管理部历史遗留问题进行清理和处理。
  5进一步做好纳税筹划,积极与地方税务部门沟通,主动与税务部门介绍中心管理职能、管理性质及目前存在的困难,赢得了税务部门的理解和支持,为中心财务工作营造了良好的工作环境。
  7.明确财务管理重点,加强财务监管及财务风险防范意识,确保中心财务工作规范。
  在明确经费管理、专项资金管理和经营管理三项财务管理基础上,今年重点将放在:
  (1)公司在2015年对基地中心实行收支两条线管理,中心在确保收入全部上交的同时,积极拓展收入渠道,力争更多的经营收入上交,争取更多的资金返回以保证员工收入不受影响;
  (2)进一步规范公积金管理。在公司的大力支持下,现各基地公积金台账完整,收缴、对账及时,职工公积金提取、贷款等业务正常化,切实保障了职工利益;
  (3)继续强化全员资金预算意识,切实将资金预算管理落到实处,牢记防范财务风险永远是财务工作的重点。中心所属单位资金流较大,这其中涉及到基建维修款,离退休和内退人员费用,代收代付水电费、集资房款、住房公积金、失业金及经费等专项资金,在去年的基础上,我们继续加强资金管理,要求所属单位每月上报资金余额组成情况表,重申严格“收支两条线”,杜绝经费超支现象的发生,尤其是对外来资金的管理坚持收支两条线管理。要求各基地财务办加强对“社保”等各专项资金的管理,杜绝挤占、挪用各专项经费现象的发生。
  (4)坚持合同管理制度,继续加强与经营部门的沟通,共同健全对经营项目的程序化管理的合同管理制度,对合同的执行情况,对资金的结算情况均加大了监控力度,对自营项目的管理严格按公司一体化文件执行,把好财务最后一道监督关。
  (5)在经营过程中有效地规避资金风险,按照公司的要求严格执行《基地服务管理中心机关资金支付审批制度》,以防范和化解风险。
  (6) 顺利完成了中心NC核算系统更新升级,提高了工作效率。
  (7)主动与地方政府相关部门和长沙市自来水公司及长沙市供电公司沟通协调,使“三供一业”工作不断向前推进。
  8.坚持政治理论学习,特别是党的十八届四中全会精神的学习,严格按照八项规定要求自已,廉洁自律。同时按照公司党委的群众路线教育实践活动要求,认真学习了相关文件汇编,坚定了反对“四风”的决心,还深入各基地了解实情,掌握一手资料,以积极主动的态度参与管理。
  作为基地中心总会计师,作为一名共产党员,能时刻不忘加强自身廉政建设,坚持参加政治理论学习,做到与时俱进。
  随着公司加快将基地功能向社会服务职能转变,以及NC系统及网络报表的不断更新,财务管理工作始终面临新的需求、新的挑战,自己备感压力增大,但还是能准确定位,认真学习和执行公司一体化文件,熟悉自己的工作内容和职责,认清形势,不断提高业务素质。以高度的责任感和积极主动的工作态度,认真学习“三重一大”决策制度实施办法,将“管理、监督、服务”有机结合,围绕着中心2015年工作目标,积极主动地参与、贯彻和执行中心领导的决策。
  应该说到现在,中心财务的日常工作运转良好,核算体系能比较全面地反映财务关系和财务状况,经费使用得当,专项资金运作正常。
  二、思想和学习情况
  1.坚持政治理论学习,廉洁自律,不断提高业务素质,以积极主动的态度参与管理。
  作为中心总会计师,作为一名共产党员,时刻不忘加强自身廉政建设,坚持参加政治理论学习,做到与时俱进,在政治上思想上做到与党中央保持高度一致。
  2、努力学习业务,不断提高业务水平和管理能力。随着公司加快基地功能向社会服务职能转变,以及NC系统及网络报表的不断更新,财务管理工作始终面临新的需求、新的挑战,自己备感压力,但还是能准确定位,自觉做到认真学习和执行公司一体化文件,熟悉自己的工作内容和职责,认清形势,不断提高业务素质。以高度的责任感和积极主动的工作态度,认真学习“三重一大”决策制度的实施办法,将“管理、监督、服务”有机结合,围绕着中心2015年工作目标,积极主动地参与、贯彻和执行公司领导和中心领导的决策。
  应该说到现在,中心财务的日常工作运转良好,核算体系能比较全面地反映财务关系和财务状况,经费使用得当,专项资金运作正常。
  三、加强廉政意识,不断规范自己的工作行为
  廉洁从业是党中央对我们每一个党员、特别是党员干部的要求。也是对财务管理干部的要求。一年来,我认真学习了中纪委“关于严禁利用职务上便利谋取不正当权益的若干规定”,国资委关于《国有企业领导人廉洁从业若干规定》以及公司、中心有关廉洁自律的规定和要求,提高了对国有企业领导人廉洁从业重要性的认识。正确看待手中的权力,自觉地把手中的权力置于有效的监督范围,正确使用权利使其更好的为基地中心发展服务,为员工服务。一年来,自己能够按照中纪委及公司关于国有企业领导人廉洁从业的一系列规定严格要求自己。
  1.坚持按制度办事
  作为一名单位的财务管理工作者,能否按照规章制度办事是确保企业管理体系能否正常有效运行的主要因素,因此在日常的管理活动中,自己认真学习公司的管理体系文件、坚持按照公司体系文件开展工作,同时用管理体系文件规范、约束自己的行为。特别是涉及一些诸如设备物资采购,日常费用报销,员工绩效发放等敏感问题更是坚持按制度办事,较好维护了制度和财经纪律的严肃性。
  2.坚持按程序办事
  坚持“三重一大”的民主决策程序,是党中央对国有企业领导人的基本要求,是企业民主管理、民主监督的体现,是企业沿着正确方向,保持快速持续发展的根本保证。一年来,自己认真学习中纪委和公司管理有关规定,认真协助中心班子成员落实“三重一大”的民主决策制度。
  一是涉及到企业重大事项,能够配合其他班子成员,严格按程序办事。如基建维修项目实施、职工利益分配、干部任用等方面,积极参与沟通协商,征求意见,会议讨论通过后实施。
  二是涉及重大资金使用上,始终坚持班子集体讨论决定、上报审批的程序进行。
  3.坚持自我约束
  作为一名单位位的财务主管领导干部,是上级规章制度的执行者,也是各种矛盾的集中地,领导者的行为,影响到员工的行为,领导者的形象,影响到企业的形象。因此,自己一直注重自身的行为修养,在日常的生活和工作中能以一名党员、党员干部的标准来要求和约束自己。一年来,切实做到自重、自省、自警、自励,自觉接受员工监督。工作中,要求别人不做的,自己首先不做;要求别人做到的,自己首先做到。始终坚持按原则办事,按规章制度办事,做到廉洁从业。
  四、存在的问题
  1.在财务管理方面还存在不足,管理比较粗放,财务创新能力不够,财务分析和预测水平需进一步提高。
  2.在实际工作中工作不够大胆,有些工作欠主动,与同事间工作交流缺乏主动和耐心。
  五、  改进措施
  1.进一步加强学习,充分认识公司加快基地职能向社会服务职能转变这个发展的大方向,深入学习,努力提高理论水平和指导实际工作的能力。
  2.进一步不断完善各项管理制度,强化新版公司一体化文件的执行和会计监督。紧紧围绕公司的方针政策和中心工作目标,突出事前预测、事中监控、事后分析的工作程序,为管理决策提供依据,促进管理能力的提升。
  3.强化会计监督,促进源头治理工作取得实效,要坚决杜绝“小金库”滋生。充分利用NC系统在原有的核算管理工作制度的基础上,不断探索规范提高财务核算的新途径、新方法。同时使用NC系统对所属单位开展适时业务检查,查找不足,发现遗漏,及时纠正。继续加大会计基础工作自查力度,坚决杜绝假票入账,纠正和制止账外设账、会计造假、虚列收支等违反《会计法》的行为。继续加强《会计法》的宣传和会计人员的教育培训,增强会计人员的法制意识和业务技能,净化会计工作环境,维护会计工作秩序,更好地为基地建设服务。
  4.充分发扬团队精神,以身作则,时刻注重以行为带动人,与同事们一起营造团结进取的工作氛围;加强政治学习,更新知识,开拓视野,努力完成公司赋予的财务管理工作。
  在公司的正确领导下,在中心班子成员在大力支持下,通过团队的共同努力,将来一定会把公司交办的各项工作完成好,把中心经费管理、专项资金管理和经营管理三项财务管理工作提高到一个新的水平。
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