2017年领导班子述职述廉报告

　　
2017年领导班子述职述廉报告

　　2017年，在省公司党委、董事会的正确领导下，在公司各级干部和全体员工大力支持和配合下，公司领导班子紧紧围绕年初制定的总体工作目标，充分发扬以人为根本、服务大局、务实求真的工作作风，扎实有效地开展各项工作，圆满地完成了省公司核定的经营指标。下面将2017年里年工作完成情况、2018年工作思路向各位领导、同事们汇报如下：

　　一、强化班子建设，夯实基础管理水平

　　2017年，以提升领导班子在公司经营决策中管理水平为目标，班子成员始终坚持把思想政治学习和班子作风建设摆在首位，重点开展了“学习创新、民主团结、勤政务实、廉洁清正”为形式的主题活动，进一步提升领导班子的凝聚力、战斗力和整体合力。

　　（一）加强理论学习，提升政治思想素质。

　　一年来，以集中和自主学习为主要形式，班子成员深入学习和领会了党的十九大会议精神，进一步贯彻和落实了中央有关“八项规定”和省委“双十条规定”。在理论学习过程中以阶段集中讨论为载体，进一步增强了班子成员的理论知识水平。使班子成员能够结合公司发展实际，自觉做到把规定落实到实际行动上，提升了全面贯彻执行党的路线方针政策的坚定性。

　　积极参加党委、支部组织深入开展党的群众路线教育实践活动专题学习，以自我净化、自我完善、自我革新，自我提高的宗旨，领导班子坚持理论联系实际，立足本职，发挥作用，提升了班子决策能力，有效推进公司工作的健康发展。

　　（二）充分发扬民主，注重班子团结协作。

　　为充分发挥领导班子在公司经营管理中的核心作用，凝聚班子整体合力。班子成员自觉强化思想政治意识和责任意识，按照民主集中制原则，在工作中严格遵循法律、法规及公司规章制度及“三重一大”的要求。严格按章办事，相互制衡，杜绝管理漏洞。在工程项目建设上，领导班子进行认真深入调查研究，以合法经营，合理规避风险为准则，对工程技术问题进行反复咨询论证。坚持重要事项律师把关，董事会对项目上报议案批准后再进行项目开发建设等一系列程序。实现了领导班子沟通思想、增进团结、凝聚力量、上下一心的核心作用，充分突出和发挥领导集体的作用。

　　（三）强化整体提升，优化充实班子力量。

　　随着公司业务项目发展和业务范围的不断拓展，公司在项目报批开发、工程建设等方面缺少高级管理人员，工作效率不高的问题逐渐显现。公司提名经董事会审议通过后由董事会聘任一名高管人员。通过这一举措，进一步提高公司管理机制，充实和加强了领导班子整体力量，推动了公司各项工作的有效开展。

　　二、2017年主要完成工作

　　（一）加强内控制度管理

　　1.整章建制。结合省公司合规检查，对公司现有的《请休假制度》、《财务管理制度》、《电话费报销标准》等进行了修订；完善了《工程项目管理流程》、《三重一大管理制度》、《差旅费管理制度》、《车辆管理办法》、《党支部制度》等规章制度。

　　2.工程项目管理。在选定项目开发设计、施工、监理单位时，严格按照《中华人民共和国招投标法》和《甘肃省招标投标条例》的规定，根据报价、资质、业绩等条件，采取公平透明的方式，确定设计、监理、施工单位。按“三重一大”的要求，经营层及时向董事会上报项目议案，经董事会批准后进行实施。重要事项请相关专业人士、律师把关，合法经营，合理规避风险。

　　3.财务管理。通过制定规章制度，明确报销流程、审批手续和职责权限，杜绝了工作漏洞，落实相关责任，注意工作细节，加强财务法律、法规制度及会计核算知识的学习，严把财务核算监督关，有效改进工作质量。

　　（二）工程项目进展

　　1.文县项目。积极与联建单位配合，严格把控经营风险，做好剩余土地开发建设报批工作，现剩余土地规划已获政府批准；完成了9#、10#、16#、18#楼室外工程收尾工作；签订了小区剩余部分的绿化施工合同并组织施工；完成滨河路、3#、4-7#、8#-10#、12#-19#楼室外工程结算工作；配合施工单位对屋顶、卫生间漏水等施工质量问题进行了质保维修。

　　2.白银项目。对专家公寓二期工程项目地形地貌、地下障碍物、管线等摸底调查，对地下电缆沟测量放点，完成电缆沟的加高改造工作，为设计院提供准确的设计数据；签订白银二期项目工程设计合同；完成白银项目工程监理和施工招标工作；为响应政府号召，降低电费开支，完成小区商铺、住宅供电改造工作。

　　（三）商品房销售

　　1.销售情况。销售住宅21套，商铺1间，销售面积为2355.73㎡，回笼资金2432万元。

　　2.商品房销售售后服务工作。完成了文县Ⅱ、Ш标段商品房所有客户的农行按揭贷款工作，收到按揭款619万元，办理农行按揭27户，办理公积金贷款2户，办理他项权证27本；完成了合同、票证等相关资料的归档整理及发放工作；完成白银剩余商铺的《商品房买卖合同》签定及备案工作。

　　（四）物业管理

　　1.文县永诚物业。为了减少亏损，上半年采取奖励措施收取物业费；下半年在文县劳动监察大队的调节下，按劳动法相关补偿规定，辞退了13名员工，现有3名员工维持日常工作。

　　2.白银永诚物业。与创业大厦国税局签订物业管理合同，增加了服务面积；做好物业安全管理工作，提供优质服务。

　　（五）法律案件执行

　　1.***小区1号住宅楼1单元101房墙体裂缝案件，已经向法院提起诉讼，法院正在审判当中。

　　2.甘肃省城市建筑装饰公司建筑合同纠纷案及甘肃省第三建筑公司施工合同纠纷案，根据兰州中级人民法院终审判决，积极与兰州市城关区人民法院协调，想方设法推进强制执行。

　　（六）盘活闲置资产

　　为加快盘活资产，根据省国资委《企业国有产权转让管理暂行办法》和有关规定，对永登商铺与雁滩房产，在甘肃省产交所进行第二次挂牌交易。

　　三、财务收支情况

　　（一）财务状况

　　截止2017年12月31日,甘房投公司及其子公司甘肃永诚物业管理公司、白银永诚物业管理公司、文县永城物业管理公司资产总计8547万元;负债总计4988万元,所有者权益总计3559万元;2017年净利润534万元;利润总额732万；营业收入4023万元,营业成本2789万元,营业税金及附加197万元,销售费用61万元,管理费用365万元,财务费用-20万元,投资收益102万元，营业外支出1万元；所得费用198万元。

　　（二）资金来源

　　1.收文县商品房销售款2483万元, 其中:按揭款619万元;

　　2.物业收入52万元,其中:白银39万元,文县13万元;

　　3.收文县惠民公司联建款145万元,收甘肃德泰建筑工程公司联建款404万元,共计549万元;

　　4.收到19#楼廉租房款73万元;

　　5.收白银专家公寓业主电表改造费7万元;

　　6.收银行理财产品收益及信托产品收益102万元;

　　7.收资金占用费收入107万元;

　　8.收省公司还款2000万元;

　　9.收信托产品本金500万元;以上共计5873万元。

　　（三）项目投资

　　1.文县项目投资683万元,主要系工程款、监理费及绿化工程款;

　　2.白银项目投资229万元，主要为待开发项目开发间接费用及土地使用税;以上共计912万元。

　　（四）资金结余

　　本年资金来源5873万元，扣除税金支出591万元、费用支出363万元、项目投资912万元、支往来款及物业支出763万元后，加上年初结余资金1559万元，截止2017年12月31日结余资金4803万元。

　　四、党风廉政建设情况

　　2017年领导班子按照党委的安排，认真开展了“深刻反思、严格自律、改进作风、弘扬正气、保持党的纯洁性”主题教育活动，以民主生活会，反腐倡廉专题讲座等活动为载体，进一步强化了领导班子和党员干部的廉洁从业和自律意识，提升了领导班子党员的先进性和纯洁性。

　　以党风廉政建设与群众路线教育相结合。公司领导班子发扬密切联系群众优良作风，带头遵守党纪国法，带头执行领导干部廉洁自律、廉洁从政的各项制度法规。以密切联系群众的“八项”、“十项”、“十二项”规定及实施细则为准则，围绕岗位职责、工作效率、遵纪守法、勤俭节约、以权谋私等问题，积极开展纪检督查，及时发现和解决公司存在的问题，提出和制定防范措施。以扎实的工作开展进一步密切了党群和干群关系，在公司内树立风清气正、上下一心的良好工作氛围。

　　五、存在的问题和不足

　　结合省公司对公司的合规检查，反映出工作中还存在一些问题和不足，一是公司经营管理水平有待提高，制度建设不完善；二是员工业务水平及综合能力需加强学习；三是各部门协作与沟通不到位，公司制度执行力度不够。

　　六、2018年工作目标

　　一是强化内部管理。严格执行公司各项规章制度，以人为本，调动和发挥员工工作积极性，增强工作责任心；加强业务学习，开展业务技能岗位培训，提高员工综合素质；杜绝2017年合规检查中存在的问题，改进工作方法，不断完善公司各项规章制度的建设。

　　二是做好白银二期项目建设工作。签署白银二期5#商住楼、商铺、物业用房监理和施工合同；办理施工许可证；做好项目建设管理工作，要求监理单位、施工单位，严格按国家有关法规及规范标准，安全施工，保质保量完成年度施工计划。

　　三是做好文县剩余土地开发建设及已开发建设项目收尾工作。密切配合联建单位，加快推进剩余土地的开发建设工作；完成文县住宅小区9#、10#、16#、18#楼室外绿化工作;完成9#、10#、16#、18#楼室外绿化工程结算工作 ;完成河堤、滨河路移交文县建设局工作。

　　四是完成文县清盘销售的任务。完成文县商品房清盘清款工作；对不能在规定时间内交款的客户及时清退，进行二次销售，确保资金早日回笼；根据施工进度，做好白银二期项目前期销售筹备工作，关注白银楼盘的销售动向，制定相应营销策略。

　　五是加强物业管理。加强白银物业收费力度，多想办法，开源节流，力争保本经营；文县物业争取将已售房屋全部交付业主，清退业主装修押金。

　　六是积极协调法律案件。对***小区1号住宅楼1单元101房墙体裂缝案件，积极与法院、律师事务所沟通协调，争取2018年办结；通过实行风险代理办法，争取明年结案。

　　七是拓展新项目。根据国家发展形势，密切关注市场，及时收集和整体信息，广泛进行市场调研，拓展新项目，保证公司可持续发展。

　　八是2018年预计利润。预计利润总额为200万元；完成白银商铺、文县Ⅱ、Ш标段商品房土地增值税汇算清缴工作。

　　2018年，领导班子将本着“开拓创新、拼搏进取”的精神，乘着十九大的东风， 以国家深化经济改革为契机，转变工作作风，强化经营管理，积极应对市场，开拓奋进，力争完成经营目标。