“我为改革创新做什么”奋发有为发言稿

　　“我为改革创新做什么”奋发有为发言稿

　　1：以龙马精神推进改革创新。“改革创新、奋发有为”大讨论实质就是一次学习的再革命、思想的再解放，要让最前沿的工作理念在一线生产区队得到有效实践，努力培养“一专多能”复合型人才，使各项工作更加条理，有效提升工作标准，最大限度激发工作活力，尽快在内部管理上取得超常规突破。我们应顺应企业发展变化，在变化中强化安全责任。结合我队常驻青洼实际情况，外出风险涵盖了职工思想隐患、远距离交通安全、井下现场复杂条件等多变影响，必须顺势而为，持续优化生产工艺，拓宽员工素质提升渠道，从思想层面挖根源，以实际成效勇于担当作为。

　　2：对标一流 助力现代化矿井建设。“改革创新、奋发有为”大讨论为加速推进企业改革转型提供了新动力，去年我队按照契约化管理办法要求，明确成本控制指标,层层分解落实，加强执行力和团队建设，由一支掘进水平落后的队伍，成长为让领导放心的优秀队组，创下了单进水平创纪录的好成绩。同时，对标一流标准化矿井，下大力气整治标准化工作，由安全质量标准化倒数，转变成标准化达标观摩单位，顺利完成契约化各项指标。在今后工作中，我要带领队组建立健全人才培养激励机制，鼓励员工学技术、练本领，争当技术“能手”，提升队伍整体素质，为加快推动矿井高质量、高标准、高效率建设作出应有贡献。

　　3：破而后立求创新、层层突破创佳绩。要以“改革创新、奋发有为”大讨论为契机，让车间的每一名员工充分解放思想，积极为企业发展建言献策，通过深入讨论，进一步激发员工创新工作思路，凝聚企业发展新合力。2019年，我将带领我的团队持续改进，奋发作为，进一步优化生产系统工艺指标运行条件，不断摸索创新，稳定生产运行工况，节能降耗降低生产运行费用；对水系统部分生产设备进行改造，降低消耗指标；强化设备管理，摸索设备运行维护新思路，延长设备使用周期，减少检维护费用。通过打破习惯性思维，创新管理方式，创新工作模式，为天庆公司高效低耗运行贡献合成力量，为企业“二次转型”发展做出合成业绩。

　　4：以技术创新引领企业发展。 “改革创新、奋发有为”大讨论既是企业全力推动“二次转型”向更高质量、更高效率加速迈进的需要，也是成庄矿奋力推进质量为本、创新领航、活力充沛精品矿井建设行稳致远的需要。近年来，我矿随着生产条件的不断变化和技术装备的逐步更新，让我切身感受到创新工作的重要，尤其是创新能力的重要。而企业提出的“人周一课”培训制度，以及“碰撞交流、榜样引领、宽容失败”等这些好的政策措施，给广大基层人员极大的鼓舞，大家参与创新的积极性更高了。