科室护士长岗位竞聘演讲报告

　　
科室护士长岗位竞聘演讲报告

　　尊敬的各位领导，评委：

　　大家好。此时，站在这竞聘台上，我想起了*年前，第一次穿上白衣、戴上燕帽的那一瞬间。那时，伴着南丁格尔的誓言，我的心底萦绕着一种神圣而厚重的情愫。此后的*年里，当青春在紧张而忙碌的工作中悄然流逝，我在一个又一个岗位的磨砺中，慢慢懂得：那份情情就是责任感与使命感！今天，我来参加科室护士长职务的竞聘，便是为了更好地实现南丁格尔的誓言，扛起更重的责任，在平凡的岗位上，为病患的生命注入阳光的温度！

　　下面，我将分*部分进行竞聘汇报演讲。

　　第一部分，个人情况介绍。

　　为了让在座的各位领导和同志们能对我有更进一步的了解，我先简单介绍一下个人情况。

　　我叫**，今年28岁，中国共产党员，本科学历，护师职称。2008年9月参加工作，先后在产科、 ICU、肾内科、呼吸内科、肿瘤内科工作，现为肿瘤内科责任护士。

　　第二部分，竞聘岗位认识。

　　*年的临床护理工作让我认识到，护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者，是第一线的护理管理者和护理质量控制的核心人员。其管理水平的高低，直接影响科室乃至全院整体工作的全方位发展。因此，护士长必须有较高的理论知识和技术水平，是专业技术的带头人。他要有清醒的头脑、平衡的心态，能合理安排好人力、物力，使科室护理工作正常运转。他还要与科室护士之间建立起相互信任、激励和支持的人际关系，以便在护理管理工作中实现最佳的状态。总之，他要为院领导当好参谋，为护理姐妹们当好主管，为一线员工当好后盾。

　　第三部分，个人优势汇报。

　　鉴于以上岗位认识，结合我个人的工作与成长经历，我自认具备了担任护士长职务的基本素质与能力。

　　首先，责任心强，服务意识强，有良好的职业操守。

　　我热爱护理工作，工作态度好，能主动为患者提供优质服务。在临床护理过程中，我坚持做到“四个最”、“五个心”、“六个不怕”。“四个最”，是指每天以最真诚的微笑、最亲切的语言、最体贴的护理、最饱满的工作热情来面对每一位病人。“五个心”是指在与患者相处的过程中，要付出热心、耐心、用心、细心、爱心。“六个不怕”是指不怕脏、不怕苦、不怕累、不怕患者家属啰嗦和发脾气、不怕被批评、不怕被笑话！今年2月份，我曾护理一位全身恶臭的瘫痪病人，为其清洗身体的粪便、做褥疮护理、清洁口腔，还亲手喂病人吃饭，帮助他翻身。这位病人感动得每次看到我都会泪流满面，病人家属也感慨地说，我做了他们都做不到的事。可以说，我具有良好的护患、医护、护护关系，多次并评为“病人最满意护士”、“星级护士”。今年5月被评为2014年度叶县优秀护士。

　　其次，持续学习，多岗磨砺，临床护理经验丰富，业务能力过硬。

　　从进入我院*年来，我坚持参加系统内的各项培训，还在紧张的工作之余，进修了**大学**专业的课程，取得了本科学历。业余时间里，我通过互联网学习国内先进护理经验及理论，在图书馆翻阅资料提高阅读量，坚持以学到的理论指导临床技术操作，从而有效地提升了专业理论水平，提升了护理操作技能，还掌握了产科、 ICU、肾内科、呼吸内科、肿瘤内科等科室常见的各种突发、紧急情况的护理应对策略；能娴熟地操作各种治疗仪器设备，熟练地配合医生对危急重病人进行抢救治疗。

　　再次，擅长沟通协调，人际关系良好，有科室管理能力。

　　作为责任护士，我一直主动协助护士长进行科室管理，曾与护士长一起制定了《优质护理服务执行计划》、《病人将教育手册》等，比较熟悉和了解护士长岗位的工作内容，能够对各种应急事件和矛盾，做出及时、妥善的处理。因而，练就了较强的组织、协调、指挥能力，能妥善处理医护、护护、护患及兄弟科室之间的关系。另外，我还很注重传帮带，能主动为新上岗人员示教。从科室管理能力、沟通、组织、协调能力而言，我自认符合护士长一职的要求。

　　第四部分，竞聘成功后的工作思路及设想。

　　各位领导，我深知，从责任护士到护士长，不仅仅是职务名称的改变，更是职责的提升！如果今天能赢得大家的支持，我将在护理部主任领导和科主任业务指导下，摆正位置，当好配角；胸怀全局，当好参谋；服从领导，当好助手。在求真务实中认识自己，在拼搏奉献中实现价值。

　　我的工作目标是：“以为争位，以位促为”。争取领导对我们的科室工作的重视和支持，使科室工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。让我们的科室成为领导的喉舌，沟通员工与院里领导之间关系的桥梁，宣传精神文明的窗口，传播护理文化的阵地，培养人才的摇篮，连结护患合作的纽带。

　　为实现以上目标，我的工作思路是：

　　第一，强化科室管理，重视护理质量安全。

　　首先，规范科室工作流程，细化并夯实基础管理，制定切实可行的岗位责任制，带领本科人员以严谨认真的态度，贯彻执行各项规章制度和技术操作常规，严格落实核心制度，减少护理差错。

　　其次，完善科室质量监控体系。将每项质量指标分别定专人管理，严格遵守工作制度，严格消毒隔离，控制医院感染，做好护理质量与护理安全。

　　再次，加强与医生的沟通,共同研究解决危重疑难病例诊断治疗上的护理问题，为病患创造最好的护理环境。在提高护理质量的同时，确定护理安全。

　　第二，树立成本价值观念，创造科室最大效益。

　　首先，在确保医院利益及患者利益的前提下，强化全体医护人员的经济管理意识，树立起成本价值观和创收意识，做好科室成本管理。做到人人关心、事事参与，提高成本核算的科学性。

　　其次，要准确记录收费项目，科学合理收费，制定规章制度并负责督查落实，在科室成本核算中既要注意科室利益不受损失，更要注意保护患者的切身利益，在避免医疗护理的遗漏缺陷的同时，避免医患之间的经济纠纷。

　　再次，在重视医疗护理质量的基础上，加强科室成本核算管理，注意节约使用各类医疗器材和日用物品，注意管理病房中的水、电、气及设施，制定工作制度，定期检查、维护科室的设施、仪器、设备以及工作用品，让有限的医疗资源发挥医疗效用。

　　最后，定期与科主任及医生沟通，医护配合，根据不同情况、尽可能采取低耗手段治疗疾病，使科室的成本核算在良性、有序的环境中进行。

　　第三，开展优质护理，以文化提升人员素质。

　　首先，在科里开展优质服务活动。结合科室实际制定优质、科学、合理的护理措施，针对科室特点，将病患待检项目的时间地点、各种手续办理流程，制成卡片张贴在病房。

　　其次，积极推行医院文化、科室文化，倡导好学、上进的思想观念，引导姐妹们强化敬业精神、责任心。注重培养护士们的学习力和科研能力，支持鼓励护士们外出进修，同时利用每天晨会时间进行三基训练，总结交流先进经验。还要对新护士进行一对一的带教，为我院培养更多的专科人才。

　　第四，加强护理科研创新，培育医院文化，打造护理品牌。

　　首先，配合科技兴院的大方向，积极完善护理教研室，构建科研型护理团队。其次，在培育医院文化上下功夫，通过创建温馨病房、创造明星护士效应，营造病人满意医院，打造我院护理品牌。再次，加强培训，组织护士定期进行思想政治学习与业务学习，加强三基训练和练兵比武，提升团队整体素质与能力。

　　各位领导，医疗事业是阳光下最神圣的事业，它不是一人一时能够完成的工作，它需要我们大家共同的努力。因而，无论本次竞聘能否成功，我都将和大家齐心协力，以岗位为平台，用心传递关爱，以爱温暖生命，为我院护理事业的发展贡献力量！

　　谢谢大家！