工程项目质量月总结-2012年质量月总结

推荐阅读：项目部通过此次“质量月”活动，提高了全员的施工质量观念和素质，增强了全员的施工的质量意识，使一些施工项目的质量得到了改进，但同时也暴露出施工质量存在的不足之处。为争创南水北调优质精品工程，项目部全体职工会继续努力，使施工质量完全处于受控状态……

一、成立质量月活动领导小组，进行工作部署

我项目部在接到关于开展“质量月”活动的通知后，立即召开了会议并组织建立了质量月活动领导小组，以项目经理彭永铭为组长，常务经理冷洪明、总工王学斌为副组长，质量部、工程部技术部、作业队等相关工作人员为主要成员。

成立了“质量月”活动领导小组后，马上召开了“质量月”活动宣传动员大会，传达了质量月活动精神，对工作进行了详细的布置，提出了具体的要求，责任层层进行了落实。

二、宣传活动主题，增强质量意识，提高质量观念和素质

我项目部在本次的“质量月”活动中，悬挂标语横幅3条，开展质量专题会议4次，内容主要为质量月的宣传口号，工程质量控制知识，现场施工中存在的质量问题及处理措施等，营造了“质量月”的活动气氛，收到了良好的宣传效果，增强了员工的施工质量意识。在开挖、钢筋制作安装、混凝土浇筑等施工中容易出现的质量问题及带来的后果用现场指正和会议讨论的形式对质量管理人员和施工人员进行了详细讲解，提高了全员的质量观念和素质，工程实体质量处于受控状态，质量管理工作得到了提升。

三、质量月活动的具体情况

1、开展质量培训

在本次的“质量月”活动中，对项目部现场质量管理人员安排了专业知识质量培训，培训合格，取得了质检证书。并在项目部对项目部质量管理人员和施工队质量管理人员举办了对《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》、《开挖质量控制》、《混凝土质量控制》的学习。对施工作业操作人员进行了多次专项培训，并就专项施工进行了多次现场技术、质量交底，在施工现场请了施工经验丰富、技术水平高的师傅现场操作指导。对模板工、钢筋制作安装工、混凝土振捣及养护工发放试卷进行了考试，经考试合格者才安排的相应的工作岗位。经过相应的质量培训，提高了质量管理人员的质量管理意识和质量管理能力，各分包单位施工作业人员的技术水平有了较高的提升，使施工质量得到了保障。

2、开展创优活动，成立QC小组

根据“质量月”活动精神以及南水北调中线管理局和水电七局举办的大干一百天劳动竞赛活动，项目部于2010年9月23日成立了QC活动小组，本次QC小组的主要活动为土石方开挖和混凝土浇筑质量控制管理活动，运用质量管理的理论和方法使施工质量在施工过程中全面受控，争创国家级优质精品工程，为公司树立“质量、品牌、责任”的企业形象打好坚实的基础。

3、加强工程质量的过程控制

3.1事前控制

①项目部要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。项目部建立了《隐蔽工程验收制度》、《原材料质量动态控制制度》、《工程质量奖惩制度》、《工程质量管理办法》等。

②进行图纸会审，为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目总工主持熟悉图纸并进行图纸会审工作，施工作业队队长、现场技术员、专职质检员必须熟悉图纸、各项施工程序及各项施工工序规范标准。

③工程测量控制是事前质量控制的一项基础工程，它也是施工准备阶段的一项重要内容，因此要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作，并填报抄测记录。

④对材料商提供的材料进行对比选择合格的材料进行施工，材料采购工作处于受控状态并有计划地进行。

3.2过程中质量控制

作业队长、现场技术员24小时现场值班。作业队长负责根据图纸进行现场施工安排及过程中现场施工情况和设计图相对比的质量检查，现场技术员和质检员负责施工工艺的技术指导，校核施工工艺的实施和过程中施工质量的检查。

开挖质量控制

由测量队施工放样，施工队严格按照测量队放样的点线施工，技术员和质检员现场监督开挖工艺质量，等开挖完成后，由测量队通知测量监理工程师现场联合测量，测量校核无误后申请基础联合验收，验收合格后才进入下道工序。

原材料加工控制

在钢筋制作、铜止水加工过程中安排专职人员进行检查验收，对钢筋、铜止水制作形式以及尺寸进行现场监督、验收，并做好了检查验收记录。经检查验收合格后请监理工程师抽样检查，监理工程师检查验收合格后才运输至仓号进行安装。

工序控制

施工工序控制，工序质量直接影响施工项目的整体质量，在过程中严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。施工过程中主要对钢筋焊接、安装，模板安装，止水带安装施工进行了分序全面的检查监控，每一道工序都经过了“三检制”，并且在上一道工序验收合格后才进入下一道工序的施工，钢筋、模板、止水带等所有安装工序全部验收合格后请监理工程师验收，经监理工程师验收合格后，最后才进行混凝土浇筑施工。在混凝土浇筑过程中安排技术员和质检员现场值班监控，对混凝土的振捣、模板和止水带的位移情况进行全面的监控。每一道工序都经过了全面的过程监控，保证了各项施工质量。

4、质量综合大检查

为使施工质量处于稳定受控状态，在“质量月”活动期间，质量领导小组对施工质量进行了综合大检查。经过检查，钢筋加工中的部分钢筋套筒连接的有效丝扣不足，局部混凝土表面存在气泡孔现象。针对这两种状况，质量部签发了整改通知单。作业队长和施工人员针对实际施工情况进行了分析，钢筋加工的有效丝扣数量不足，主要原因是部分钢筋原材料两端头变形和不平整造成，于是利用切割机对钢筋端头部分切除，在进行攻丝，加工之后的有效丝数符合质量标准；混凝土表面出现的气泡孔，是由于欠缺振捣而造成，于是在施工过程中加强了振捣。经过整改，两项施工符合了质量要求，达到了整改目的。

项目部通过此次“质量月”活动，提高了全员的施工质量观念和素质，增强了全员的施工的质量意识，使一些施工项目的质量得到了改进，但同时也暴露出施工质量存在的不足之处。为争创南水北调优质精品工程，项目部全体职工会继续努力，使施工质量完全处于受控状态。

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