2017年下半年单位部门阶段性工作计划

　　
2017年下半年单位部门阶段性工作计划

　　接下来的工作总的指导思想是：在规划局党组的正确领导下，以“加快现代化国际化城市建设”为目标，进一步转变作风，发挥优势，克难攻坚，迎难而上，为全面实现我院各项工作的新提升提供强力支撑。主要突出一二三四。

　　（一）即咬准一个目标。

　　我院的经济发展目标是：实现设计收入稳固   万元。单位实现和谐稳定，形成品牌效应。

　　（二）即实现两个提升。

　　一是设计水平要实现新提升。坚持进一步解放思想，更新观念，进一步强化“精品意识、优秀意识、特色意识和创新意识”。加强员工的技术成长激励，根据设计人员自身特点，制定个人成长蓝图，加速专业知识的刷新，积极推荐优秀员工外出深造学习，不断提升设计水平。

　　二是设计质量实现新提升。设计质量决定着我院的发展，因此，我们要从质量提升入手，要在认真总结快速发展经验的基础上，从制度建设，组织建设，思想建设上入手，进一步强化项目精品意识，质量创优意识，市场竞争意识和客户服务意识，牢固树立“求真务实、埋头苦干”的企业文化精神，要把设计质量和服务水平的提高，当作工作的不懈追求和自觉行动。对每个项目的设计都能主动自加压力，主动寻求新的突破。

　　（三）即加大三个力度。

　　一是加大科研力度。不断推动科技进步，科研能力和科技装备是科研设计单位技术实力的集中体现。“科技兴院”、“科技强院”是我院长期坚持的发展战略，2014年，我院将认真围绕科技进步工作，积极拓展科研项目研究领域，深入研究涉及城市持续、健康发展的战略问题，进一步提高城市规划的前瞻性和科学性，充分发挥城市规划对城市建设的影响力和推动力。

　　二是加大技术人员培养力度。科技是第一生产力，要采取多种形式，鼓励更多的人才脱颖而出，要强化对项目设计手段的科技创新，提高设计成果的科技含量，要通过晋升、加薪、重奖、培训的形式，对技术人员进行教育引导，鼓励他们岗位成才，涌现更多的专家型、学者型的员工队伍。

　　三是加大技术装备更新的力度。紧跟工程设计领域技术装备发展趋势，不断提高技术装备的软硬件水平，为设计项目的技术创新提供充分和必要的技术支持。

　　（四）即突出四个重点。

　　一是突出在质量管理重点。加大规范性标准执行力度，提高设计文件的技术含量和出图质量，加强创优、创新设计的组织领导，以优秀设计带动全院设计质量的整体提高，以精品设计提升我院的知名度和企业形象，

　　二是突出技术管理重点。要切实加强项目的合同管理、运行管理以及文件归档管理等。在服务管理上，要有效制定各种规章制度，认真加强服务意识的培养，进一步提高对内对外的服务水平。通过加强管理，全面促进设计质量和服务水平的新提升。

　　三是突出流程管理这个重点。进一步完善基础管理流程，健全各项管理制度，实现用制度管人管事管物。要加强日常管理，切实做到注重细节、合理安排，降低接待成本，在财务管理工作实行“营改增”交税，进行设备更新，软件更新。要完善车辆管理制度，车辆管理科学有序，杜绝私自出车，节约油料，有效防止事故发生。为全院的综合保障奠定坚实基础。

　　四是要突出文化管理重点。要全面建立设计文化，引导广大干部职工发扬主人翁精神，树立院荣我荣的思想观念，在工作中要学习先进，找差距，不断提高服务质量，增强工作责任心和集体荣誉感，推动文化的落地生根，实现内化于心，外化于行。