中层干部竞聘答辩常见问题题库
竞聘答辩通常是考验竞聘者反应能力及实践思想能力的环节，如何出色回答评委的竞聘答辩提问呢，需要我们做足准备，包括自身知识的积累，工作岗位的认识，以及提问问题的设想，以下是本站小编整理的中层干部竞聘较为常见的经典提问问题，供参考：
1、如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？
2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工，你采取什么办法来提高他的工作效率？
3、你能给这个职位带来别的人选所不能中层领导竞聘答辩题目带来的新思路、新方法吗？
4、你会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格吗？
5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么？为什么？
6、请讲一下作为一个团队的管理者所遇到的最困难的事情？你是怎么解决的？你在解决这个困难中起了什么作用？
7、你如何描述自己的管理风格？你的风格可以给你竞聘的部门带来怎样的好处？
8、根据你的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工中层副职竞聘答辩材料，或者不愿意干活的话，会给整个部门带来什么样的问题？这些问题该怎样解决？作为管理者，你是如何改善这种情况的？
9、你对中层管理者是如何进行角色定位的？
10、你如何看待管理者事必躬亲这一现象？
11、你如何激励你的员工，让员工充满激情的忘我工作？
12、作为一个中层领导者，你如何培养你的下属成长？
13、你怎样决定工作中的分工负责情况？
14、就工作表现而言，你不得不向员工反馈的最困难的信息是什么？
15、管理者多长时间、在什么情况下该让员工参加培训？
16、假如你的团队中有两名员工的冲突已经影响到整个部门的工作，你如何调节？
17、如何在部门内构建一个完全公开、公平、公正的绩效分配制度？
18、管理者如何知人善用？
19、在评估你的员工的工作表现时，你怎样才能确保评估的客观公正？
20、如果你的某位员工对所有的发展努力都不竞聘答辩前的准备感兴趣，你该采取什么措施或办法来改变他的态度？
21、假如别的部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题？你会选择哪个办法？为什么？
22、你认为一个管理人员最基本的素质是什么？为什么？
23、当你的管理理念、管理方式与公司领导层发生冲突的时候，你如何与领导层进行沟通？
24、你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中？
25、当你做决定的时候，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响？
26、假如公司要求你裁员10%，你根据什么来决定裁掉哪些人，留住哪些人？你又如何去做被裁者的思想工作呢？
27、你认为保险行业未来十年所面临的问题是什么？就你竞聘的部门而言你打算如何应对？
28、你如何保证员工尊重并信任你？
29、管理者应该让他的下属订立工作目标？为什么？你又如何指导你的员工订立目标？
30、你如何鼓励你的员工更加具有创造性的去竞聘中如何进行竞聘答辩工作？
31、工作总是在不停地发生变化，你如何让部门和员工适应变化？
32、请讲一个你和其他部门因部门间工作协调而发生冲突的经历。问题是怎样解决的？你起了怎样的作用？
33、当员工做错事时，你是怎样鼓励员工把实情讲给你？
34、你如何定义“官僚”？又如何在你的管理中避免官僚作风出现？
35、假如员工不喜欢你推出的某个变革，但是这个变革还是要推出，并且推出的时间马上就到了。你用什么方法通知员工？提前多长时间通知？并且让员工执行？
36、你如何看待国有企业“执行难”的问题，你如何提高你管理部门的执行力？
37、你用什么方法来营造并维持部门内互信的氛围？
38、你想构建怎样的部门文化？如何去实现？
39、管理者如何授权？何时授权？
40、管理者在什么情况下邀请员工参与到决策和解决问题上来？
41、管理者在调节员工间矛盾上应该起什么作用？并请举例说明，在解决矛盾方面，你什么时候参与有必要，什么时候参与没有必要？
42、假如你新到一个部门从事管理工作，你怎样在老员工中树立领导地位？
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