竞聘集团公司中层干部的演讲模板

尊敬的各位评委、各位同事：
　　您们好！
　　2013年，新的开始，新的挑战，站在今天竞争上岗的讲台上，我抓住的是机遇，完成的是蜕变，挑战的实力，证明的是能力！以下是我竞争中层管理岗位的演讲报告：主要从个人简历优势，竞职思路，竞职后的工作方法参与今天的竞职演讲：
　　一、个人简介
　　本人现年**岁，中共党员，**文化，**师职称，于**年**月参加工作，**年至
　　**年在公司办公室工作并担任过***主任，**年**月通过竞聘，聘任为****职务。
　　二、应聘***部主任的理由
　　今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把**管理工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能把****部工作搞得更好。因此，我竞聘****部主任。
　　三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路
　　紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的发展提供可靠的人才支持和智力支持。
　　(一)、今后工作的重点：
　　1、编制人事开发规划；
　　2、加强人事管理制度建设；
　　3、研究劳动组织管理的新形式；
　　4、健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育；
　　(二)、具体措施和做法：
　　1、推进二个创新，开创人事人才工作新模式
　　一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养”观念，树立起“不求所有，但求所用”的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。
　　二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点，加强人才载体建设，探索建立公司引进、稳定高素质人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。
　　2、合理配置人才，优化人员结构
　　认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求计划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，实行“新人新办法”。进一步完善劳动合同管理办法，规范企业用工行为。
　　3、加大人事开发力度，全面提升员工素质
　　要根据公司发展目标要求，编制员工教育培训规划，建立健全员工教育培训管理体糸。