项目副总经理岗位竞聘报告演讲材料

　　
项目副总经理岗位竞聘报告演讲材料

　　尊敬的领导，评委：

　　首先，衷心感谢公司党组为我们提供这次展现自我，提高自我的机会。这是一个公平公正的平台、一个追求进步的平台、更是一个放飞梦想的平台。如果说人生如船，那么梦想则是帆，作为一名XX员工，我也有我的XX梦。今天我来参加竞聘，就是希望能以本次竞聘为新的起点，挑战自我、奉献岗位，放飞梦想，追求卓越！

　　下面，我分四部分进行竞聘汇报演讲。

　　第一部分，工作经历与业绩汇报。

　　我叫XXX，19xx年生，今年**岁，中共党员，工程师，大学本科学历，硕士学位在读。我于XX年参加工作。从XX年至XX年，堪称是我职业生涯中奠定基础的阶段。期间，我先后在XX公司交换机房、计费业务中心工作，顺利完成xx地区首期GSM交换机、营帐系统等的学习及使用。xx年担任XX公司xx负责人。

　　XX年至XX年，是我的业务能力得到纵深拓展的阶段。期间，我借调到XX办工作。完成了xx系统集中化建设、运营与管理工作。为日后的工作打下了坚实基础。XX年X月，我成功竞聘XX室主任。

　　XX年X月至今，是综合管理能力得到迅速提升的阶段。期间我先后担任过xx个科室经理职务。出色完成公司上市审计、**规划、客户服务等大型项目，以及提供优化解决方案达数以百计。制定和修订管理制度四十余项，圆满完成奥运重大活动保障等工作，。多个工作岗位的历练，不断提升组织统筹能力、沟通协调能力、创新管理能力，并加强学习相关业务领域知识，强化自身综合素质。自xx年起，我连续被选拔为xx二级经理副职后备人才。

　　感谢这**年的职业生涯，艰辛与成长相伴，付出与收获相随。*年来，在领导和同事的帮助下，我累计获得个人、集体、专利、创新等方面荣誉21项，其中1项专利和2项个人奖励荣获xx公司嘉奖。在人员培养方面，我的团队中，有6人晋升为三级经理，11人成为骨干或专家，实现了个人与企业共成长的目标。

　　第二部分，岗位认识汇报。

　　今天，我竞聘的是业务支撑系统部副总经理职务。下面，我就把自己对于这一岗位的理解与认识汇报给大家。

　　众所周知，业务支撑系统部副总经理是总经理的工作参谋与高级助手，受总经理的委托，行使对本部门日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，协助总经理完成日常工作，并承担执行各项规程、工作指令的义务。具体来说，副总经理需要协助总经理制定各项工作计划，开展安全管理，同时协助总经理组织实施业务开发、质量管理、运营支撑、合作管理，以及开展平台建设、优化和维护等工作，还要进行业务、人员、设备等的综合管理，加强培训指导，保证高效完成各项工作。

　　第三部分，竞争优势汇报。

　　鉴于以上岗位认识，结合我个人的工作经历，我认为自己在本次竞聘中，具备了以下几方面竞聘优势。

　　优势1：工作的磨砺与组织的培养，使我具备了良好的综合素质。我是一名党员，是组织的培养与领导的提点，使我逐渐成长为思想素质过硬的工作骨干，无论在哪一个岗位，我都能客观做事、关注细节、顾全大局，敢于创新，有较强的工作执行力和责任感，并具备了能吃苦、能忍耐、能战斗、能奉献等良好品质。从不计较个人得失。在荣誉名利面前，更是不争不抢，主动推让。从综合素质来说，我自认基本符合副总经理岗位的要求。

　　优势2：持续学习与业务上的精钻，使我有较强的业务支撑能力。

　　四年的分公司基层经验和十几年的省公司支撑工作历练、多角度多层面的工作磨砺，使我掌握了较为全面的业务知识和丰富的实践能力。而系统性、多视角的思考和处理问题，则锻炼了我缜密思维能力和专业化管理经验。同时，我还进修了软件工作专业的硕士课程，着力加强了相关业务领域知识的学习，强化了自身综合素质，为支撑公司发展提供了知识上的保障。

　　优势3、管理阅历丰富，工作思路清晰，综合管理方面游刃有余。

　　我具有长达十几年的管理阅历，练就了较强的团队管理能力，能理智看待团队管理的不足，明晰工作改进方向，重视人员、组织及制度管理的科学与规范。从而有效地提升了我的组织统筹能力、沟通协调能力、创新管理能力，具备突发问题应变能力和处理复杂问题的能力。

　　第四部分，工作思路汇报．

　　记得有句歌词是这样写的：感恩的心，感谢有你，让我有勇气做好我自己！我感谢命运，感谢它让我有幸一直从事IT支撑工作！在我看来，IT不仅仅代表着一种技术力量，它更多地承载着公司未来发展的希望。如果我有幸走上副总经理岗位，我的工作思路是：围绕一个重点，强化两个建设，做好三项基础工作，实现四个创新。

　　围绕一个重点：

　　是指坚持以客户为中心，紧紧围绕2014年“稳存量、精流量、拓新增、保集客”这一工作重点，结合互联网、云计算、大数据以及4G业务做好各项支撑工作，深度挖掘融合市场、集团、客户、客服、网络、财务数据，为业务和决策部门提供较完备的用户数据支撑。

　　强化两个建设：

　　一是以人性化管理为基础，强化队伍建设。积极做好本部门员工之间、与其他部门之间的组织协调与管理工作，努力创造宽松、和谐、愉快，且团结共进的工作氛围。实现从人员到组织，从新人到老人，从改变到转变，从合作到和谐。使整个团队能更好发挥着“传、帮、代”的作用，实现人尽其才，才尽其能。

　　二是要积极引进科学的团队管理理念，强化企业文化和部门文化建设，有效设定目标体系、绩效考核、建立团队共识，有效提升本团队人员的责任意识与工作效率。

　　做好三项基础工作：

　　一是结合公司现有产品和项目，与公司内外部门配合，跟进和推动存量项目的良性运作；负责全网业务的项目结算工作。

　　二是挖掘和拓展市场机会，孵化新项目和新产品。为公司输送平台项目建设动态，制定项目实施策略，供上级领导和业务部门参考。

　　三是配合和完成营销中心提出的市场和产品支撑需求，维护客情关系，提供客户服务，提升客户满意度。

　　实现四个创新：

　　一是创新思维模式，坚持技术创新。结合市场和应用、网络和终端，站在更高更广阔的角度，探索更深层次的标准、政策以及服务内容等层面，认真分解公司及中心下达的指标，将其科学合理转化，打造全新技术支撑平台，推动智慧运维，为我公司业务发展提供更强大更超前的技术服务支撑。

　　二是创新工作方法，实现智慧管理。

　　围绕“质量依靠，运行高效、支撑有力”这一目标，转变思想观念，拓展工作思路，坚持创新驱动，以“集中化、标准化、信息化”运维为目标，全面掌握设备、系统的具体运行情况，落实安全生产措施，对各类设备故障和系统故障，要第一时间反映并处理，事后认真分析故障原因，消除网络运行隐患，确保设备、网络、人员三安全。

　　三是坚持创新内部管理模式，推动智慧支撑。

　　积极引进科学的团队管理理念，依据公司相关流程、制度，组织制定符合我公司实际的工作流程、工作规范及相应的管理制度。建设目标管理结构，以企业文化和部门文化建设，确保智慧支撑。

　　四是坚持创新培训方式，开展智慧培育。

　　建立科学的培训体系，变被动培训为主动培训，变粗放培训为集约培训，变不定期培训为定期培训，提高对网络维护的掌控能力，建立“一点响应、全程服务”的网络服务模式，进而全力支撑全业务运营，重点支撑集团客户。

　　尊敬的领导，美国著名政治家富兰克林说过：“推动你的事业，而不要让你的事业推动你。”今天我正是为了更好地推动事业而来，为了我心中的梦想而来，能站在这里，与大家分享我的竞聘设想，我的心情非常激动．也恳请在座的各位领导、评委和同事们不吝赐教，给我一个圆梦的机会。我愿为支撑公司的发展贡献我的全部智慧和力量。请大家信任我、支持我、考验我！