2019年上半年工作总结和下半年工作思路范文

　　2019年上半年工作总结和下半年工作思路范文

　　一、上半年工作开展情况

　　2019年上半年，xx县供销合作总社切实按照乡村振兴战略总要求，以供销社和“三位一体”农合联改革为引领，全面深化供销社服务“三农”组织体系建设，各项工作稳中有进，为农服务水平不断提高。

　　（一）找准定位，开拓创新，“三位一体”改革取得成效。坚持把“务实求创新”贯穿于农合联改革全过程。一是完善农合联组织体系。开展农合联会员（重点是县级农合联会员）规范化建设，完成县级农合联会员星级评定筛选，乡镇（街道）级农合联会员星级评定工作有序推进。开展新建食用菌产业农合联筹备，预计6月底完成组建工作。开展“春耕支农”服务，为木本油料产业农合联送去有机肥15吨。二是农产品流通打造新格局。由县农合联资产经营有限公司控股，与县欧上旅业投资有限公司达成共同出资组建成立注册资金500万元的xx县农旅商贸服务有限公司的意向，实现我县农产品转化为旅游地商品的资本化运作，迈出农旅联合合作的崭新步伐。致力于打造我县农产品整体品牌形象，启动田垟西瓜区域性品牌商标注册。助推完成鹤顶农业科技有限公司、清江生态鳖、百寿泉酒业等3家企业入驻京东商城浙江馆，将我县农产品融入“丽水山耕”平台线上运作，引导涉农企业开辟农产品网上销售模式。三是信用服务方式打响全国。中华合作时报、中国农业网、丽水日报等国家专业权威媒体集中报道xx农民资金互助会的“小县大互助”信用服务创新体系，通过完善“丰收农合通”、“丰收·互助贷”等金融服务产品、推动完成新一轮互助会会员等级评定及授信，以政策性融资担保为抓手，有序推进农业主体多种形式担保服务全覆盖。截至5月底，资金互助会共吸收会员x位，缴存入会金（互助金）x万元，发放涉农产业贷款x户、x万元。

　　（二）顺应趋势，优化布局，社有经济实现平稳发展。坚持把“稳定促转型”贯穿于社有资金保值增值全过程。一是项目建设稳扎稳打。县农副产品展示展销中心大楼项目概算总投资x万元，目前已完成项目初验，计划6月底完成整体竣工验收。一楼门厅、四五六层装修设计初步方案已编制出台，并进行前期方案讨论修改；一、二、三层主楼以供销农产品展示展销和旅游接待为主、已邀请设计公司进场做前期初设等，已就如何融入供销元素、木玩元素、生态农产品等进行深入挖掘，总社将把风险防控、成本节约等有机结合，奋力打造xx新供销、新地标。二是资产管理公开透明。规范社有资产的保值增值，严格日常监管，完成象山村原石塘供销社房产评估；做好2019年社有资产管理出租工作；以“公开、公平、公正”的原则，综合考虑供销社社有资产保值增值和业务工作开展的有序衔接，完成供销合作社社有资金竞争性存放和银行账户清理整顿工作，提升资产管理透明度。三是安全生产抓铁有痕。检查安全生产党政同责、一岗双责，相应县里号召，积极引导烟花爆竹经营有限公司转型发展；坚持将烟花爆竹储存仓库、香菇市场、出租房等作为安全重点检查部位，密切开展隐患排查，完成原工业品公司用房规范整顿、围墙翻新，以及总社办公大楼外立面加固等工作，做到安全检查有记录、隐患整改有时效。

　　（三）不忘初心，牢记使命，全面从严治党展现新貌。坚持把“廉政强实干”贯彻于加强干部队伍建设全过程。一是压实廉政主责。全面落实从严治党责任，梳理全面从严治党负面清单并制定整改措施，认真履行“一岗双责”，严格落实中央八项规定及实施细则，盯紧“四风”新情况新表象，将省、市、县委警示教育活动部署和党风廉政建设融入日常工作，深化清廉供销建设。二是强化内部管理。全面开展岗位廉政风险防控，强化内部管理，严格落实“七个不直接分管”，从财务收支执行情况，经营业绩等方面入手，结合“三重一大制度落实，扎实做好巡察工作的前期准备；开展供销系统“百日赶考”竞赛活动，找准干部作风转变担当“供销之干”的切入点，营造了你追我赶、竞向发展的干事创业氛围。三是抓好队伍建设。开展弘扬践行“浙西南革命精神”主题教育活动。党组主要负责同志亲自部署、亲自推动，召开弘扬践行“浙西南革命精神”专题学习会4次，累计开展春耕支农服务、信用服务活动、走进王村口红色教育等系列文化活动7场400余人次，上报活动动态13条，为供销社和“三位一体”改革发展注魂、赋能、立根。

　　（四）存在的问题和不足。今年以来，在市社的指导下，在县委县政府领导下，虽然取得了一定成效，但也存在一些不足：一是农合联改革发展的步子还不够快。供销社与农合联在机构、人员、职能上虽已融合，但县供销总社在深入研究并推动农合联工作方面还处在起步阶段，加之xx供销和涉农产业基础弱、底子薄，如何运作好农民合作组织和农合联资产经营公司，推动“三位一体”改革更快更好发展方面，有待破题。二是社有资产增值能力弱。由于历史问题，供销社社有资产管理、运营方式相对滞后，产权复杂、收益率低，加之社企改制过程中职工安置、养老金补助等费用逐年增加，甚至难以实现收支平衡。三是人才队伍建设不够有力。总社人员为行政管理人员，与新时期供销社和“三位一体”农合联改革存在专业不对、观念不新、动能不强等问题，特别是县农副产品展示展销中心新大楼落成后，经营管理类人才更是严重缺乏，后劲发展不足。

　　二、下半年工作思路

　　下半年，县供销总社将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，按照县委县政府和市社的统一部署，以乡村振兴战略为总览，以新中国成立70周年和我县农副产品展示展销中心建成为主线，持续推进供销社和“三位一体”农合联改革，提升为农服务能力，实现高质量绿色发展。

　　一是综合改革再深化。认真履行农合联执委会职责，推进农合联会员共建共享，使农合联真正成为体现农民主体地位、服务农民生产生活、增进农民利益福祉的有效载体。立足产业优势，组建成立食用菌产业农合联，探索将产业农合联建设与“农作物放心工程”全面融合，将产业农合联与农旅融合、xx精品农业有机结合，发挥农合联大平台作用。推进基层农合联建设，规范开展农合联会员星级评定工作，规范开展农村金融服务。

　　二是社有经济再夯实。积极探索社有资产清理整合工作，集中优势、化零为整，逐步改善社有资产“旧、小、散”的现状，加快盘活闲置资产、加快对供销系统资产的有效开发和改造提升，开展企业合作，探索资产入股，延伸产业链条，推动社有资产保值增值。重点做好县农副产品展示展销中心的建设和运营工作，充分发挥农旅商贸服务有限公司的作用，真正将新大楼建成为xx旅游地农产品的地标市场，实现惠民利民富民的社会效益。

　　三是为农服务再提升。提升资金互助会运行能力，进一步完善互助会风险补偿机制、会员评价机制、规范管理制度和运作模式规程，充分利用好“丰收农合通”、“丰收·互助贷”等金融服务产品，着力打造面向农合联会员的普惠金融服务体系。围绕农民增收致富，规范农合联资产经营有限公司的规范化运作；围绕解决特色农产品难卖的问题，充分依托县农副产品展示展销中心，加快建设线上线下相结合的农产品流通网络，加快形成农产品配送、共用性服务、公共服务代理相结合遍布我县城乡一体化的现代消费服务格局。

　　四是队伍建设再加强。持续加强供销队伍建设，充分发挥供销系统扁担精神、背篓精神的导向、凝聚、约束和激励作用，按照“三治三强比实干”的要求，结合弘扬践行“浙西南革命精神”、认真开展警示教育和“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，运用好供销系统“百日赶考”竞赛活动的有效载体，激励供销系统全体党员干部职工提高站位、拉高标杆、奋力争先，使供销系统干部适应新时期的发展需要。