山西供电分公司专题片解说词
忻州电网属全省五大供电区之一的忻朔电网，地处国家“西电东送”和山西“北电南送”主通道，设备数量多、电源种类多、资产规模大、穿越功率大，是山西电网的骨干网架之一。2009年忻州供电分公司被确定为全省开展农网设备状态检修的试点单位，公司上下同心协力，走出了一条以点带面、整体推进的创新之路。
创新之路
忻州供电分公司开展农网设备状态检修工作纪实
状态检修是一种科学的检修管理策略，在提高设备检修效率和供电可靠性、降低安全风险、减轻人员工作强度等诸多方面具有十分突出的优势。对于忻州公司这样一个设备众多、运行维护量大、安全责任重而一线严重缺员的供电单位，推行状态检修具有重大的现实意义。
开展农网状态检修试点以来，省公司领导的殷切关怀，农电部及兄弟单位的大力支持，给忻州公司全体干部员工注入了唯旗必夺的信心和动力。一年多来，公司以“三思三晋”的工作方式和发展战略为指导，以“严、细、新、优”的总体要求为标准，以实现“两个减少”为目标。紧密结合安全生产“十个要求”，夯实三个基础，采取五项措施，取得了四大成效，为全面推行农网状态检修奠定了坚实基础。
三个基础聚合力
思路决定出路，观念引导行动。农网管理具有设备分布点多面广、种类繁杂、人员素质相对较低等特点，开展状态检修这一全新的工作，要求更高，难度更大。因此，在工作启动之初，公司就从提高认识、构建体系、加强培训入手，为扎实推进农网状态检修奠定了坚实的基础。
1、提高认识，夯实思想基础。紧密结合公司特点和工作实际，多渠道大力宣贯开展农网状态检修的重要意义。使全员在思想上高度认同，在认识上准确定位，确保思想统一、目标同向，为高起点、高标准推进奠定了坚实的思想基础。
2、强化培训，夯实队伍基础。通过专家指导、分层培训、现场答疑等多种形式，针对不同的工作岗位，开展技术攻关，加强教育培训，严格闭环考评，有效提升了各类人员的整体素质，强化了对设备状况的研判能力，为开展状态检修提供了坚强的人力保障。
3、构建体系，夯实管理基础。成立农网状态检修三级管理体系，构建了“横向到边、纵向到底”的立体化工作网络。明确目标，落实责任，严细流程，倒排进度，定期总结经验，及时解决问题。累计制定工作细则、各类作业指导书98个，形成了完善的管理、技术和执行体系，使工作全过程做到“有章可循，有法可依”，确保了试点工作有序推进。
五措并举抓推进
1、精心整治设备 打造精良硬件。
开展集中整治。结合季节性检修，大力推行农网设备标准化作业，细化作业项目，强化消缺管理。累计排查设备1930台（条）次，消除缺陷217条，清除树障231处，对全部重载设备进行了测温分析和综合整治，有效提高了农网设备健康水平。
强化薄弱环节。与大修、技改及红旗站线创建活动有机结合，对稳定性较低的设备全部进行更换。35千伏变电站综自改造率、断路器无油化率、无人值班率均达100%。
完善基础资料。收集整理设备历年数据，按不同状态建立6类数据库。规范新建工程的交接流程，及时保存设备原始资料。开展同类设备数据分析和家族性缺陷研究，分类纳入设备电子台帐，为状态评估提供了翔实的资料信息。
配备先进设备。为4类主要设备，配备了红外成像仪、绝缘子盐密试验仪、串联谐振仪、SF6微水测试仪等13类先进的检测仪器，有效提高了测温、测污、测压、测气的精确性，为精确掌握设备状况提供了硬件支撑。
2、引进技术应用 提高科技含量。
在发挥人员经验优势的同时，积极引入先进适用技术，提高农网科技含量。通过推广应用接地选线、智能开关、在线测温、设备防盗等技术，实现了故障设备即时隔离，故障精确定位，温度实时监控，被盗实时报警，能够最大限度地进行设备时时检测，最小限度地切除故障设备，有针对性地提供区域设备治理策略，促进了状态检修的高效开展。
3、依靠信息手段 提高评价效率。
聘请专业软件公司共同研发《农网状态检修辅助决策系统》，将状态检修七大流程融入系统功能，并与SG186系统、PMS生产系统、农网生产管理系统共享数据，实现了设备评价报告自动生成、分类查询和评估值自动计算，保证了设备评估的精确高效。
4、实施分类评价 掌握设备状态。
所有设备定期评价。实行设备半年评价制度，每年年初、年中对所有设备进行深度分析，综合评价设备状况，实时完善检修计划。
变电设备综合评价。针对农网变电站单线、单源的特点，依次对站内设备和全站进行综合评价，形成分公司整体的检修策略，最大限度减少了设备重复停电。
运行指标实时评价。根据设备缺陷和异动情况，对设备的重要指标参数进行实时评估、专项评价，有效提高了诊断的准确性。
重点设备“解剖”评价。定期召集专业部门分析设备运行状况，有针对性地制定检修策略。对SF6、真空开关等主设备抽样解剖，了解其内部构件的受损程度，及时跟进后续检修策略，有效提高了检修的针对性。
5、实行“四化”管理 确保检修质量。
检修综合化。按照“变电配合线路、低压配合高压、支线配合干线、局部配合整体”的原则，科学制定检修计划。统筹兼顾，一停多检，确保了运行成本最优，停电时间最少。
作业标准化。累计修编检修、试验、线路、配变巡视及检修标准化作业指导书85种，做到作业有程序、安全有措施、质量有标准、考核有依据。
验收精细化。编制《验收工作流程图》、《变电及线路设备验收规范》，明确标准，细化流程，做到“零缺陷”移交。
操作规范化。按照“三防十要”工作要点开展现场作业,规范操作行为，优化操作流程，保证了作业过程中人员和设备安全的可控、能控、在控。
四项收获显成效
开展农网状态检修试点工作以来，公司共完成14座35千伏变电站、23条35千伏线路、110条10千伏线路共14类设备的状态评价、检修计划制定工作，有力提升了农网安全运行水平和综合效益，试点工作初显成效。
实现了“两个减少”。今年以来，忻府、原平支公司两个试点单位检修工作量、总费用、总时间同比减少近一半。误操作、交通事故、人身触电事故风险率降低50.37%。
提高了供电可靠性。2010年1至8月份，忻府、原平支公司两个试点单位中压客户供电可靠率同比平均提高0.06％，客户停电时间同比平均降低35.6%,客户故障报修次数同比平均降低33.41%。
提高了工作效率。通过开展状态检修，作业人数和工作时间的大幅减少，设备风险评估和故障分析查找效率的稳步提高，有效化解了支公司多年来一线缺员与工作量大的矛盾，探索出了一条解决人机矛盾的新途径。
提高了人员素质。通过开展各类培训，应用新设备，引入新技术，农网管理基础进一步夯实，人员的专业素质和履职能力得到大幅提升。
2010年8月份，公司以927分的成绩顺利通过省公司验收。专家组一致认为：“忻州分公司农网状态检修组织体系完整、管理流程明晰、资料准备齐全、人员培训取得实效，为规范有序地开展农网输变配电设备状态检修做好了准备，可按规划目标范围开展状态检修工作”。
坚强的组织领导、高素质的技术团队、现代化的技术手段、全过程的设备管理，为忻电人开展农网状态检修注入了不竭的动力。我们相信，在未来的岁月里，忻州公司一定能够再接再厉，在推进状态检修工作中积极探索，勇于实践，为提升安全生产水平，服务晋级发展作出新的更大的贡献！我也坚信在电力公司领导的不断坚持与正确领导之下，我们沂州电网的明天一定会更加辉煌。
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