2012年党委的各项工作已经总结完毕，现将个人的2012年工作情况述职如下，请领导同事评议监督！
一、认真履行职责，扎实推进各项工作
（一）试点建设大田农作物经营服务体系。针对农村劳动力越来越缺乏、劳动力成本不断上升的问题，为把服务提供到农业生产的各个环节，推进农业现代化发展，今年，探索试点大田农作物经营服务体系创新建设。年初，组织、有关人员赴汶上进行了考察学习，回来后，结合我市实际，围绕小麦、水稻、棉花等优势产业，建设了经营服务体系，为农民提供从种植到销售的系列化服务，取得了良好效果。
围绕黄大米经营服务体系建设，县宁海供销社发起成立了海丰粮食生产专业合作社。合作社成立后，发挥辐射带动作用，强化服务功能，为社员提供耕种、浇灌、施肥、喷药、收割、销售等环节的系列化服务。（1）搞好示范带动。合作社建立了100亩的水稻生产示范基地，统一购进了CEB抗氧化大米良种，宁海供销社为示范基地社员提供经济担保，与市三明公司签订保护价收购协议，保证以每斤4元的价格收购稻谷，平均亩产量550斤，亩收入可达2200元，与种植其他常规水稻相比每亩增加收入800元。（2）成立农机服务队。为提高劳动效率，降低农业劳动生产成本，完善为农服务手段，宁海供销社成立了农机服务队。投资50余万元购置各种农业机械10台套，整合社会农机33台套，为社员提供统一耕地、统一播种（插秧）、统一撒肥喷药、统一收割等系列化服务。今年作业亩数12000余亩，服务队实现收入120余万元，为社员节约生产成本近30万元。（3）搞好农化服务。对入社社员土地免费配方测土施肥，并以优惠价格直供化肥3550吨、农药31吨、农地膜8吨，为社员节约生产成本60万元。
县供销社成立了汇通小麦农民专业合作社，与中粮集团建立战略合作伙伴关系，与社员签订小麦收购协议，以每斤小麦高于同时期市场价0.05元/斤收购社员小麦，仅此一项帮助社员增加收入130余万元。
为打响“黄”棉花品牌，围绕棉花服务体系建设，先后在县、县、县、区建立棉花生产基地6处，发展成立棉花专业合作社6家，棉花生产基地面积达8万亩。按照“合作社＋农户＋龙头企业＋市场”的运作模式，为社员搞好全方位服务。第一，开展培训。聘请棉花专家在棉花生产的各个阶段现场讲课，指导社员搞好棉花备播、栽培技术、苗期管理、病虫害防治等。第二，统一农资供应。发挥合作社团购优势，采取社员申请，合作社汇总，由“放心农资”超市组织货源，按最优价格直供社员，为社员节约生产成本。第三，统一测土配方施肥。棉花备播前，对棉花生产基地统一实施了免费测土配方施肥服务，指导社员改善土壤养分构成，提高肥料利用率。第四，为社员提供农机作业服务。今年棉花专业合作社投资20万元，购置、租赁大、中、小型农机具12台（套），聘请农机操作人员10名，成立了农机服务队。主要为农户提供规模化耕、耙、播、喷药等农机作业服务。第五，统一收购。为实现优质优价，合作社与棉农签订收购协议，合作社同时与省内外棉花加工企业签订购销合同，保证棉花及时销售，增加棉农收入。
（二）大力推动农产品经营服务体系建设。4月份组织部分专业合作社负责人、基地负责人及系统有关人员，赴青岛农业大学，举办了为期一周的培训班，8月份参加了全国总社在哈尔滨举办的培训班，通过培训学习，开阔了专业社人员的视野，提高了他们的素质，为发展壮大合作社打下了坚实的基础。围绕我市优势特色农产品，通过现场指导、政策引导、组织外出参观学习等措施，大力发展农民专业合作社，按照国家示范社标准，指导专业合作社建章立制，规范运作，增强服务功能和辐射带动能力。依托专业合作社，建设标准化示范基地，引导专业社实施无公害、绿色、有机产品生产，积极申报产品质量认证和品牌注册，提高农产品市场竞争力。今年，全系统领办创办农民专业合作社13家，达到75家，标准化生产面积8万亩，取得无公害产品质量认证16个，绿色3个，注册商标6个，涵盖粮、棉、蔬菜、水果、水产、畜牧等产业，涉及种植、养殖、加工、销售、农技服务等环节。
（三）积极开展农产品营销。按照“农户＋基地＋超市（市场）”的模式，继续深化直采直供基地建设，进一步扩大直采直供范围和农产品品种，今年，直采基地达到3万亩，帮助农民销售产品15000多吨，实现销售收入7000余万元，助农增收400余万元。组织50多家农民专业合作社，参加了我市年货精品博览会，对农产品进行集中选宣传推介和展销。组织开展不同形式的“农超对接”10余起，实现农民专业合作社与超市、市场、企业以及机关食堂之间各种形式的“农超对接”，进一步扩大了“农超对接”的领域和范围，拓宽了农产品销售渠道。县供销社参股30％，建设了农产品电子商务中心，总投资3000万元，2013年建成，为我市农产品销售搭建了网上交易平台。商务中心设有农村百事通、网上农家点、农产品现货交易三大核心业务，以及农村便民服务系统、农产品电子商务交易系统、数字仓储与物流系统、现货交易交割系统、代理运营商加盟管理系统和终端客户维护系统六大系统，为我市农产品销售、便民服务开辟了又一渠道。
（四）加强宣传，提升供销社形象。工作中，结合业务开展，重视及时宣传报道，提升供销社社会地位和影响力，今年，在电视台播报新闻8起、日报刊登文章7篇、省供销社信息刊登7条、省政府信息采用3条、黄晚刊3篇、市社网站9条等，为宣传供销社，优化供销社发展环境作出了积极贡献。
二、努力学习，不断提高自身素质
坚持把学习作为加强党性修养、提升素质能力的重要途径。认真学习党的十八大精神、胡锦涛总书记“七一”重要讲话及各项廉政规定。积极参加创先争优、“两评一树”等活动。通过学习，进一步提高了理论素养，增强了党性观念，树立了正确的世界观、人生观和价值观。结合工作实际，重点学习了中央、省、市经济工作、农村工作会议精神、黄蓝经济区发展规划，以及上级供销社文件精神和领导讲话等，通过学习，进一步更新了观念、理清了思路，明确了工作方向和工作重点，增强了实践科学发展观，做好各项工作的信心和决心。
三、加强作风建设，始终做到廉洁从政
一是保持积极作为的工作态度，主动开展工作。围绕市社的中心工作，超前谋划，创新思维，积极主动地开展工作，取得了一定成绩。如年初组织、到汶上考察学习，抓了大田农作物经营服务体系建设试点工作。二是认真搞好团结，充分发挥团结协作精神。尊敬领导，团结同志，不利于团结的事不做，不利团结的话不说，注意维护班子的团结，维护一把手的权威，充分发挥团结协作精神。三是注意经常深入基层，深入群众，虚心听取并接受群众的意见、建议，努力提升依法行政，文明服务的良好机关形象。四是认真遵守各项廉政规定，始终做到清正廉洁。努力学习党风廉政建设和反腐败各项规定，警钟长鸣，从思想上筑牢拒腐防变的防线。严格遵守“5个严禁、17个不准、5个一律”换届工作纪律。认真落实《廉政准则》，自觉接受群众监督，没有吃拿卡要，行贿受贿现象，没有利用工作之便，违反原则为配偶、子女及亲朋好友办私事，基本做到了自重、自省、自警、自励，堂堂正正做人，清清白白做官，踏踏实实做事。
过去的一年，虽然取得了一定成绩，但也存在许多问题和不足，主要是，政策理论水平有待进一步提高，开拓创新精神不强，有时工作抓落实的力度不够等，今后我决心发扬成绩，克服不足，与时俱进，努力工作，为供销事业，为实施黄蓝两大国家战略做出更大贡献。
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