公司二层管理骨干竞聘演讲稿范文精选

　　
公司二层管理骨干竞聘演讲稿范文精选

　　
尊敬的各位领导，各位评委：

　　大家好！来到这里，我非常激动，因为我赶上了单位不拘一格降人才的好机遇，我搭上了公开竞选的快班车，我是任志伟，今年30岁，参与竞聘，不是针对职务，而是针对人生的一次机遇、一回挑战、一个目标，“抓机遇迎接新挑战，靠实干追求新目标”，就是我今天参与竞聘的核心与主题。

　　*年，毕业后的我走出了校门，走到了人生的关键路口，幸运的是，我遇到了我们安装分公司，成了分公司这个大家庭中的一名员工。2006年3月-2006年6月，我在电厂项目部实习；2006年9月-2008年9月在工业有限公司树脂三期工程任设备工长；2011年8月至今在蓝田煤气化60万吨/年焦化改扩建工程项目生产经理。

　　一路走来，一路感慨，并不漫长的8年，让自己深深感悟到，是分公司给了我一个人生的舞台，一方施展才华的的天地。俗话说，滴水之恩，当涌泉相报，这些年，我一直怀着一颗感恩的心，对待工作、对岗位、在忙碌与充实中，铸就了自己与分公司同风雨、共荣辱的认同感和强烈的责任感，因此，不论做什么事，总觉得自己是其中的一分子，一心的热爱岗位、十分的投入工作，在所负责的项目和工程中，圆满完成了领导交办的各项任务。

　　去年，在蓝田煤气化60万吨/年焦化改扩建项目部，我主要负责安全生产和经营管理方面的工作，深知岗位的重要性，我带领员工盯在项目、干在项目，抓安全、抓管理，确保了各项目的顺利实施。硫铵系统316L不锈钢管道安装工程施工时，我提前编制详细的施工方案，邀请分公司孟经理和专业人员对管理人员和施工人员进行培训学习，现场指导施工，确保施工安全在先、万无一失。特别是不锈钢管道焊接时，从管道的坡口切割开始，打磨、对口、点焊、充氩、焊接、酸洗钝化、水压试验直至交工验收，层层把关，最后交工一次投运，得到了业主的认可。热电联产美国索拉透平燃汽轮机安装过程中，燃机本体单重37吨，厂房内没有起重机械，根据经验计划用屋面梁承重吊装，但为了安全起见，我特别请教公司葛总验算载荷后，推翻了原计划，改用制作“门字”型起重梁吊装并顺利完成安装安装就位工作。

　　这些年，我牢记既要干成事，又要不出事的原则，始终把安全作为头等大事，和广大员工共同努力，完成了一系列项目，目前化产系统的硫铵、洗脱苯、脱硫、罐区、净化变电所、泡沫站、装车站及相关附属工程的施工，已全部交付业主投入生产；热电部分也将于年底具备单机试车条件。项目全年完成1700余万元，项目累计收款4700余万元。

　　我还坚持探索实践，加强研究，加强了对工作的积累与总结，相继出台了《蓝田煤气化化产项目生产经营管理办法》、《蓝田煤气化化产项目部员工出勤考核制度》等一系列管理制度，使项目经营管理日益规范化、科学化。

　　俗话说，进了一个门，就是一个人，在工作过程中，我处处为公司着想、节能降耙、精打细算，严格控制分部分项工程的实际支出，尤其是在主要材料和项目临时用工方面。在确保质量的情况下，直接从厂家购买，减少中间环节，节约项目成本。我还通过计划、控制、分析、核算四个途径的经营模式，核算出年初计划是否全面，目标确定是否合理，控制过程是否到位，促进全年经营管理工作成果，不断改进和完善。

　　今天，来到这里，站到我面前的都是一些老前辈，才疏学浅的我也是本着学习目的来的。说前面的些许的工作成绩，并没有任何夸夸其谈之意，只是想说，这些年，我得到了锻炼、受到了磨砺，并在领导和同事们的帮助支持下，从一个初出茅庐的学生，逐渐成长起来。工作中，我积极为领导建言献策，遇事多和同事沟通，遇有突发事件，沉着冷静、敢于应对，使得自己的团结协作能力、组织协调能力和处理复杂问题的能力都不断提高。

　　今天，如果能够竞聘到这一职务，对我来说，不是职位提升了，而是责任更大了，肩上的担子更重了，需要努力的地方更多了：

　　一是要加强自身建设，强化理论学习、强化廉洁自律，确保形象上树得起、素质上过得硬，作风上抓得实，既当指挥员、又当战斗员，行动上同步、事业上同干，充分发挥一名负责人的表率作用。

　　二是要抓源头，强化教育培训，使安全理念深入人心。开展安全培训，使管理人员树立牢固安全发展的理念，提高履行安全管理职责的自觉性，依法、按章、规范的抓好安全生产管理；对一线员，则围绕高处作业、机械伤害、安全用电、习惯性违章、消防和应急与逃生等问题，进行规章制度、岗位操作技能和现场应急处置预案等方面的安全培训。同时，要抓好警示教育。开展反面典型教育，做到警钟长鸣，使“我的安全我负责 ，别人安全我有责，公司安全我尽责”以及“ 三不伤害”等安全理念深入人心。

　　三是要深入查找，排查隐患，积极做好防范工作。坚持日常检查、周安全检查及专项安全检查相结合的检查方式，隐患排查中，做到从严、从细、从实，高标准、严要求，对检查出的安全问题，从排查到治理消除，做到整改问题、整改时间、整改责任人、整改措施、整改进度“五落实”，确保真正将隐患治理落实到实处。

　　四是积极开展应急演练，常抓不懈，提高应急处置能力。本着 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不定期开展安全应急演练，提高项目部的应急救援能力。

　　各位领导、各位评委，古人曾经说过，人“不可以一时之得意而自夸其能；亦不可以一时失意而自坠其志”。不论能否竞争到这一职位，我都将以这句话自勉，勤于学习、做好本职、追求上进，为**公司的科学发展，做出更大的贡献！

　　谢谢大家，谢谢各位的支持！