集团公司财务部副总经理岗位竞聘稿

　　
集团公司财务部副总经理岗位竞聘稿

　　尊敬的各位领导、各位评委：

　　大家好！

　　今天很荣幸我能站在这个讲台上，参加此次我们电科国际财务部副总经理岗位的竞聘。在这，首先我感谢我们公司各位领导组织这次竞聘活动，给予了我这个展示自我的机会和平台，可以让我有机会参与到此次竞聘中，有机会在以后的工作中与各位领导和同事一同努力，共同助力我们电科国际综合工作全面推进。

　　首先，介绍一下我个人的基本情况：

　　我叫**，今年42岁，大学本科学历，高级会计师。1998年进入市邮政局计财部工作，先后在国营一厂财务处、中电科研究所财务部担任过多个财务岗位的工作，积累了丰富的业务知识和工作经验。今天，我参与竞聘的岗位是财务部副总经理岗位，下面，我先把自己对这个岗位的认识汇报给大家：

　　作为财务部副总经理，工作职责是会计核算、财务管理与监督、内控体系的建立与完善、重大财务事项的监管，协助公司领导层策划、执行、监管、改进公司的经济运行工作。而要做好这些工作，财务部副总经理就必须担任起管理者和执行者的双层工作，就必须具备“敏锐的嗅觉”、“战略的眼光”、“缜密的思维”，当好管家、参谋、协调员三个角色。除此之外，财务部副总经理还必须把为领导分忧和服务群众作为工作的出发点和落脚点，把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，真正去做到合理安排和部署每一项工作，做到“协调围绕员工转、服务围绕客户转、决策围绕信息转”。

　　鉴于以上岗位认识，结合我个人的工作经历，接下来，我把自己的竞聘优势向大家逐一汇报。

　　第一，秉承廉洁自律精神，坚持团队协作共进。作为财务人员，在过去的工作中，我始终以廉洁自律严格要求自己，认证执行国家、集团和所属行业的各项既定方针，长期以来养成了良好的职业素养，责任心强、忠诚度高，具备较好的群众基础和较强的团队协作意识，配合部门领导做好了分管工作，获得部门领导及主管领导的一致肯定。

　　第二，岗位专业知识全面，适应不同工作要求。工作以来从事过综合计划、报表分析、采购询价、合同管理、固定资产管理、基建项目管理等会计岗位工作，从预算、成本控制、决算、分析整个财务管控流程都有实际工作经验，这些不同领域的会计从业经历，使我熟稔了不同行业会计核算特点，掌握了不同岗位会计的核算技巧，拥有了全面的会计专业技能，能适应不同会计岗位专业素养需求，为适应本岗位工作提供了专业支持。

　　第三，思路清晰擅长改进，业绩卓越深得认同。在邮政局工作期间，作为处长助理，我主导修订了原有的财务管理制度、制定了成本费用管理办法、资产管理办法等六项财务管理办法，对市邮政局财务管理工作的制度化、规范化做出了成绩，工作业绩得到了主管领导和其他同事的一致赞同，2001年我还被评为单位的成才标兵和业务能手，并且组织策划了常德市邮政局市县财务一体化改革的实施，实现了县局财务委派制的改革。

　　第四，勤于思考敢于创新，优化管理助力发展。2007年针对老军工企业管理费用高、效率低的情况，我曾撰写论文《引入全面预算管理 提高企业核心竞争力》，引起领导层关注。为助力企业发展，我还曾组织成立了财务改革研究课题组，推行了全面预算管理，完善了合同管理办法，实施了企业绩效分析。通过几年的努力，企业的经济效益得到了明显的提升，从2004年企业发工资都困难到2009年产值过亿，净利润超3000万。除此之外，在36所工作期间，我还坚持在优化财务管理流程上动脑筋，参与内部财务核算流程再造，推动部门财务核算工作开展，参与拟定部门核算制度，在基建项目管理上，建立了项目管理责任制，效果显著。

　　俗话说：凡事预则立，不预则废。如果此次可以竞聘成功，我将会在以下几个方面做出努力：

　　立足岗位实际，积极服从安排。

　　作为一名财务部副总经理，在下一步工作的开展中就要切实发挥好“参谋”和“助手”的作用，加强会计基础工作、完善财务监管职能，为领导决策提供及时有效的财务信息，当好公司领导的“财务参谋”。我还将会按照业务发展规划，积极制定相关工作计划上交主管领导审阅，并且在执行过程中与各位同事协调商议，提出合理化建议，不断细化步骤，力求在完成的基础上精益求精，做到更好。

　　第二，健全制度体系，优化管控流程。

　　体系和流程是做好财务工作的依托，因此，在该层面上，作为一名财务部副总经理，我将加强制度建设，完善企业财务内控体系，实现用制度管人，建立财务岗位作业指导书，明确岗位工作流程和方法，避免工作中的随意性。从财务管理、业务核算、风险控制三方面完善财务管理制度、账务处理程序制度、会计核算制度、财务收支审批制度等制度建设，实现企业财务管控流程优化。

　　第三，创新管理方法，完善管控手段。

　　在下一步工作的开展中，我将会引入质量管理体系管理方法，每一个财务工作流程实施PDCA过程管理，做好财务策划（P），规范实施过程（D），强化财务分析（C），注重改进完善（A）。以资产负债表、损益表、现金流量表三大报表纵观全局，形成以科目清理为主线，以管理会计、预测、规划控制为主导，以资金管理与责任考核相结合的管控手段，实现公司财务状况可管可控。

　　第四，推行预算管理，提高管控效率

　　深化公司预算管理体系、将财务预算深入到经营管理的各个环节是助力企业发展的一项和总要方法，因此在下一步工作的开展中，作为一名财务部副总经理，我将会通过预算管理，把财务管理前移，拉伸财务的管控面，使财务管控更具预控性、前瞻性。除此之外，我还会在公司战略目标的指引下做好全面预算的目标分解、预算报表编制，强化预算执行的刚性，加大预算执行分析，为绩效考核提供依据。

　　第五，防范财务风险，创造企业价值。

　　为了实现对风险的防控，在下一步工作的开展中，我将继续加强往来账目核对，加大往来款项的催缴力度，减少坏账损失；规范合同文本，明确违约责任，规避合同风险；针对企业特点采用多种金融衍生工具规避汇率风险。做好纳税筹划，减少税收风险在政策允许范围内为企业创造价值。

　　第六，做好协调工作，改善工作氛围。

　　作为一名财务部副总，在与其他部门的沟通协调上，我将会从三个方面进行着力：一是加强集团公司、公司内部职能部门之间的业务沟通，以保证财务预算与生产经营预算的有效衔接，确保资金运转良好，促进内部财务管理工作健康发展；二是协调部门内部员工协作，明确分工，考核到位，打造和谐内部环境；三是加强与外部审计、税务及当地政府和相关单位保持良好的工作关系，为财务工作的顺利开展创造宽松和协的外部环境。

　　第七，提高职业素养，打造专业团队。

　　为进一步提高员工的职业素养素质，在培养方法上，我将会内训、外训相结合，专业、综合两手抓，学习、活动相配合。建立有效的财务人员轮岗制度，形成一人多能的良好状态。

　　第八，强化自身学习，提高能力素质。

　　作为企业的一员，作为一名中层领导干部，在后续的工作中，我还会秉承不懈学习的精神去努力，不断提高自身综合素质。一方面加强政治思想理论学习，不断提高政治理论修养。另一方面继续学习业务知识，紧跟时代步伐，不断充实、完善自己，使自己更能胜任本职工作。坚持做到先做人，后做事，再做帐，不做秀。

　　尊敬的各位领导，各位同事，短短数分钟时间，很难完全表达我对新岗位工作的设想与规划，但是却可以让大家了解我始终如一的工作思路，无论竞聘成功与否，在以后的工作中，我都会依然保持兢兢业业精神，保持不懈进取的毅力，为我们我们电科国际的发展与壮大贡献我全部的力量。

　　谢谢大家！