中学2018年上半年工作总结及下半年工作计划

　　中学2017年上半年工作总结及下半年工作计划

　　转眼间，2018下半年上半学期的教学工作已经接近尾声，在上半年教学工作的开展中，我校以党的十九大精神思想为指导，以 “教育教学精细化，学生管理人性化，人际关系简单化，后勤管理军事化”为导向，创建文明校园，倾力打造品牌学校，2018上半年的教学历程，硕果累累，取得超出预期的成绩，现将具体上半年的工作完成情况汇报总结如下：

　　一、德育工作成果显著

　　在德育教育上，学校坚持“德育为首，五育并举”的育人战略，实施“活动育人，环境育人，课堂育人，行为育人”。**中学弘扬红十字“人道、博爱、奉献”精神，在下半年组织多次活动到特教学校和敬老院慰问。我校的社团建设也蓬勃发展。学校继续抓好社团建设，做实做亮一些社团，发展些社团。社团工作深化了我校的“阳光教育”文化建设，丰富了学生的校园文化生活，促进了学生身心的健康发展。学校录制社团活动总结纪录片，受到一致好评。社团特色成为了**中学又一张靓丽的名片。

　　二、教育教学质量不断提高

　　2018年，我校共788人参加高考，本科达线324人，其中一本达线62人，高考实现了新跨越，划片招生首届实现了新突破！一大批中考成绩五百多，四百多的学生考进了理想的本科大学。**中学的教育教学质量在全市市级示范高中中逐渐处于领先地位。

　　三、艺体教育成效显著

　　艺体教育是**中学的特色和强项，下半年**中学艺体教育硕果累累。在今年的高考中，我校172名艺体生中有160人双过线。**中学健美操队在第五届全国全民健身操舞大赛安徽分区赛暨合肥市体育科学学会第二届健身操舞大赛中，参加四个项目，均以项目第一名的成绩获特等奖，分别为《全国校园健身操规定动作》特等奖、《2016皮筋操推广套路》特等奖、《第三套大众锻炼标准五级》特等奖、校园健身操《青春魅力》特等奖。**中学注重学生的课间锻炼，学校编排的综合大课间气势恢宏，形式多样，令人震撼，堪称全国最牛。

　　过去的半年，是**中学大跨越、大发展的半年，**中学迈出了步伐，提升了人气，扩大了影响，结下了累累硕果。下半年年，我校将在太和县政府“四大两先一全面”战略的带领下，按照太和县教育局的要求，做好部署和计划。

　　2018下半年工作计划：

　　一、  继续深入党风廉政建设，落实“两学一做”。提高

　　领导班子的服务思想和廉政意识，提高教师的爱岗敬业思想和无私奉献精神，让老师们努力做到好教师的四个标准：有理想信念，有道德情操，有扎实学识，有仁爱之心，。

　　二、把德育工作推向深入

　　上半年年学校德育工作将围绕“为师生阳光发展奠基”的办学理念，以丰富多彩的活动为抓手，持续推进阳光体育大课间活动；以培养学生的“自治、自律、自信、自学”的能力和自主精神为目的，发挥学生在学校日常管理中的重要作用，让学生主动而且科学的参与到学校管理当中去，实现 “人人有事做，事事有人管”；以培养学生能力为导向，进一步加强学校社团工作，加强制度创新，构建促进学校社团建设的顶层设计，充分调动学生的积极性和能动作用，发挥学生在学生社团建设中的主力军作用，开展丰富多彩、寓教于乐的社团活动，开发社团活动课，全面发展学生特长，充实学生课余生活，为每一位学生的阳光发展奠基；以“读书工程”为载体，开设阅读课、文艺理论课，切实做好“读书节”工作，为师生读书活动的展示搭建平台，为读书工程的深入推进吹响号角。

　　三、全面提高教育教学质量

　　上半年，学校将以提高教育教学质量为中心，全面实施质量工程。

　　（一）实施质量工程，作为头等大事

　　质量工程仍将是我校2018下半年工作的重点。为提高高中质量，我们将牢牢把握高考这根指挥棒不放松，让每位教师研究高考，吃透高考，把握高考改革，了解命题动向，真正成为帮助学生决胜高考的助梦天使。要求教师做高考真题，并在暑假进行考试，要求每位教师必须成为高考试题研究的专家；在“艺体特色”方面，学校将对艺体生的专业课重点培训，对他们的文化课进行专门提高，争取让更多的艺体生双过线，进入名校。

　　（二）实施名师工程，打造优质教师队伍

　　以 “名师工程”为抓手，打造优质教师队伍。在全体教师中广泛开展教材研究，教法研究，努力备好每一节课，上好每一节课，提高教师教育教学水平，让每一节课都变得高效，让每一节课都成为艺术；继续采取“走出去，请进来”的方式，开阔教师视野，提高教学水平；积极开展教科研活动，以科研促教研，以教研促教学；广泛开展教学基本功大赛，教学业务能力大赛，优质课大赛。着力打造一批综合能力强，业务水平高的骨干教师，评选出首席教师，着力推出一批在省市学科教学中有一定影响力的名师。

　　（三）实施信息工程，提高课堂效率。以信息化设备为平台，增加使用率，提高课堂效率，教师备课以制课件为主。学校进行翻转课堂的试点，把学习变成课外的事情，把课堂变成交流、思辨的场所。

　　（四）细化学校管理，注重过程管理。在行政管理上，校长直接管理各科室和年级。年级下设级部，级部下面是班主任。级部主任和级部副主任除做好本级部的工作外，还分管年级的其他工作。学校为了调动老师的积极性，增加年级管理的实施力度，还把教师绩效考核的百分之二十下放到年级。

　　四、加强后勤保卫工作

　　在后勤保卫工作上，新的一年学校将继续坚持“从严管理、加强对话、人文关怀、打造温馨家园”的工作思路。从班子成员、班主任、物业公司、寝室管理员四个方面加强协作，让学生会、班级和学校三位一体形成合力，共同打造上下联动、纵横交错的寝室安全管理网络，切实预防好校园欺凌，从源头上予以杜绝。

　　五、做好校园基建工作

　　在县政府的支持下，学校报告厅和图文信息中心已基本建成，目前正在内部装饰。学校将在八中校园以东，长征路以西征地20亩，拟建学生宿舍楼，艺术楼、足球场。