在6月份举办的“张嘴就来”培训课中，这次培训班呈现出一个鲜明特点，那就是有三家企业组团来参加学习，其中一家企业派了四名高管前来。这家企业的董事长和总经理于去年春节前来到复旦，参加了由我主讲的演讲力提升课程，学完后感觉获益匪浅，回去后便决定派25名中高层管理者分批次前来学习。27、28日，应日本东芝信息机器(杭州)有限公司的邀请，我将奔赴杭州，为其中高层管理人员讲授演讲力提升课程。这些都让我感触颇深，我们欣喜地看到，已经有越来越多的企业意识到演讲在企业管理中的重要性，并纷纷采取行动。
在这次课程中，我首次提出了我的最新研究成果，总裁“演讲&管理”金字塔理论，该理论将颠覆传统的管理理念，为总裁管理企业带来全新的思维视角，让企业管理更得轻松有效。
正己 指要实现演讲柔性管理的目的，获得认可和追随，总裁必须修身养德，正己正身，言行一致。因为，一个人品有问题的人，任其再能说会道也不会获得他人发自内心的遵从;
识人指要想通过演讲获得认可和追随，总裁必须要洞察人性，洞察人的心理和人性的弱点，了解人的需求，总裁要多知，有智慧，能够从宏观上把握和驾驭人性;
知需 指要想获得某一具体演讲活动的成功，总裁必须明确自己演讲要达成的目的，以及听众的心理期待，比如听众想了解什么信息，能够接受什么样的语言等，并在自己的演讲目的和听众的心理期待之间达到最佳平衡;
善言指要想获得某一具体演讲活动的成功，演讲内容十分关键。我的“演讲一阳指”模板能够很好地帮助大家完成此项修炼，使大家掌握演讲开场白、主体、结尾的最佳方法，精彩演讲;
精术 指要想获得某一具体演讲活动的成功，还要在演讲内容的具体呈现方式，即演讲声音和态势语方面进行优化训练，以更富感染力的声音、动作、表情等，更好地诠释演讲内容，强化演讲效果，达成演讲目的。
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