中层干部领导力培训大会讲话稿

　　
中层干部领导力培训大会讲话稿

　　
同志们：

　　今天我们在此召开中层干部领导力培训大会，今天主要讲讲如何凝聚团队战斗力。

　　一只竹篙力孤单，众人划将开大船，这个道理大家都懂，但是，如果每个人都不用力去划，或者即使用力了，却不能统一方向，朝着一个目的地努力，那么，会导致什么样的后果呢？答案有两个。一是船员之间不能达成共识，选择放弃，船依旧停滞在原地。二是虽然没有达成共识，依然存在分歧，但是谁都不愿放弃，而是各执己见，朝着自己选择的方向拼尽全力的去划，结果会怎么样呢？不得而知，即使不会翻船，也不会有人到达目的地。那么，怎样才能让每个人都能竭尽全力并且步调一致的去划船呢？这就是今天我要和大家共同探讨的话题：新时期下如何激发团队的战斗力。我的见解有三点。

　　一、领导本身要有亲和力、凝聚力和战斗力

　　营造积极热情的工作氛围是激发团队的战斗力最首要、最关键的因素。那么，怎样才能营造出积极热情的工作氛围呢？我认为，领导本身就应该做到具有亲和力和凝聚力。身为领导，一般都具有威严和震慑力，有的领导甚至盛气凌人、高高在上、唯我独尊，让员工敬而远之。而要具有亲和力，我认为，首先要做到放下架子、俯下身子、不摆样子。有了亲和力，就容易和员工沟通、交流，就容易被员工接受，在不知不觉中就自然而然的形成了凝聚力。在亲和力和凝聚力的作用下，队员之间会协调一致、达成共识，团队上下一团和气，团队的所有员工能够协同一致积极工作，显然这个团队将充满高昂的士气和凝聚力。这时，领导就应该身先士卒，踏实苦干。舍弃面子，找对位子，迈开步子，甩开膀子，充分发挥示范带头作用。强将手下无弱兵，领导亲力亲为，一定会激发整个团队的战斗力。

　　二、众志成城，激发每一名员工的战斗力

　　要想激发每一名员工的战斗力，我有以下两点建议。

　　（一）实行民主，让每一位员工充分行使民主权利

　　民主与集中是我们党和国家的根本组织原则，从贯彻群众路线角度讲，民主是人民群众充分行使民主权利、自主表达意见的过程。在我看来，在一个团队中，要想激发团队的战斗力，就要激发每一名员工的战斗力？那么，怎样才能做到这一点呢？我认为，在团队中也应该实行民主与集中，让每一位员工都有发言权，充分行使民主权利，自主表达意见。

　　很多员工都有这样一个习惯，那就是听从领导安排、依照吩咐办事，领导让怎么干就怎么干，即使错了，也不敢提出意见或建议。“反正我就是一个干活的，领导指东我绝不打西”。而民主，能够彻底改变这种不利于公司发展的局面，能够营造广开言路的宽松气氛，能够聚集群力。“多谋善断”“众志成城”这些成语，是世代实践经验积累的结果，是颠扑不破的真理。民主，正是领导者凝聚众志、集纳多谋的过程。在这个急剧变动、竞争激烈的新时代，整个团队都要不断面对新情况，解决新问题。在这种情况下，民主就会发挥作用。让队员表达看法，让队员开发智力，让队员献计献策，让队员的精神力量得以凝聚，真正做到“群策群力”。我们还要充分发挥民主，让每个队员都能“自我领导”，努力使他们成为所在单位的主人翁，受到尊重、认可和肯定，从而焕发出做主人翁的热情和积极性，为激发团队的战斗力提供坚实的基础和保障。

　　（二）合理授权，让员工把公司当成自己的

　　现在普遍存在这样一种现象，员工们一副事不关己，高高挂起的样子，无工作热情，消极怠慢。他们对单位没有负责任的意识，不觉得“企业兴旺，匹夫有责”。此时，授权就显得格外重要，适当、合理的授权就会解决这样的难题。授权，是领导根据情况将某些权利和责任授予下级，使其在一定监督之下得到一定的自主行动的权利。而我提倡的授权，则是领导根据每个员工的特长和能力，授予他们一定的权利。例如，一个擅长写作的的员工，就可以授予他负责团队对外宣传活动的工作，一个文艺细胞丰富的员工，和兄弟单位搞联谊活动就由他来负责，我们要善于挖掘人才，给他们创造发挥特长的机会，让他们觉得公司是自己的，为了“自己”的公司，他们自然会斗志昂扬、尽心尽力，这恰恰有效激发了团队的战斗力。

　　（三）改革奖励制度，奖励对象不是个人而是整个团体

　　奖励，是对员工努力工作的肯定，既让员工得到实惠，又让员工收获荣誉。我建议，改革奖励制度，将奖励对象做一下调整，由原来的奖励有贡献的个人，调整为奖励为企业创造效益的整个团体。这样，每名员工都会有紧迫感、危机感，都会有压力，因为他们每个人所代表的不仅仅是一个人，而是整个团体。谁都不想在评比时，因为自己不努力，影响整个集体的业绩。为了获得奖励，最主要是获得集体荣誉，队员之间也会精诚合作，心往一处想、劲往一处使，这样，不但激发还会大大提高整个团队的战斗力。

　　战斗力是一个团体的灵魂，如果没有了战斗力，就像士兵没有了士气，即使武器装备再精良，也不会打出漂亮的胜利之战。身为领导，要积极为员工营造舒适的工作环境和和睦的工作氛围，要拉近领导和下属之间的距离，增进员工和员工之间的友谊，提高每位员工的意识，让员工觉得团队的荣辱与他们息息相关，需要他们每个人都付出努力。这样，每个人都积极进取，还何愁整个团队没有战斗力!