学习座谈会上领导讲话的心得体会

　　
学习座谈会上领导讲话的心得体会

　　前不久，董事长先后就办好**学院的治校方略分别给大家发了短信征求意见，并在与领导班子见面会上发表重要讲话，并科学提出要多元化拓展办学创收渠道，研究面对市场经济，面对文化产业需求如何定位，面对国家和省高校转型发展的客观形势，要脚踏实地把握好，学校发展要靠创新模式，要办出特色和因材施教等方面提出了具体的要求。通过认真学习，深刻领会，我认为，要实现和达到董事长提出的目标，必须在以下三个方面着力。

　　一是要科学定位，错位发展。我们学院的学生就业以建筑类设计院所为主，目前，整体就业情况较好。但是，随着国内就业形势的趋紧和房地产业的滑坡，我们学院的专业很可能由此受到一些冲击，由此，我们要牢固树立一盘棋思想，

　　加强集团融合，取长补短，相互协作，荣辱与共。任何一个单位都不是孤立的，都是一个整体，在这个问题上，大家要本着求同存异的原则，相互理解，相互支撑，要按照董事长所说的，提升本单位的建设水平和协调合作发展水平，每个板块都应站在集团大板块的角度，实现整合、融合、创新，作为分院，我们要立足实际，把自己的责任田种好，而不是躲在学院的翅膀下躲避风雨，要高抬目标定位，既要干好分内事，把握主动权，又要跳出分院看发展，无论是经营性单位还是科研型机构，都要在学院的统一安排下，竭尽所能地做好工作，充分立足资源，无限放大园区、**学院、研究院、房地产、商业运营公司、自办产业等的优势，密切合作，强化沟通，运足政策，完善队伍，抓好老校区和新校区的XX建筑学院的无缝对接，实现制度、流程、管理和目标的高度统一，实现错位发展？复制发展。

　　二是要解放思想，谋求发展。发展是硬道理，各分支机构如何发展，这是牵一发而动全身的工作，作为**学院，我们下一步要结合实际，大力引进师资，加强师资队伍建设，广纳贤士，做好优秀师资的引进工作，解决教师过少，无法完成教学任务及专业建设不足的问题，要按照本科教学评估要求，提升师生比例。突出专业特色宣传，不断丰富专业内涵，扩招人数，加强门厅的布置，注重视觉形象系统的推广。

　　大力改善教学软硬环境建设，以良好的外部形象，推进学院协调发展。大力培养应用型人才，注重学生实践，大幅度加强学生的动手能力，并主动联系设计院等单位，为学生提供更多的实践基地，让学生“走出去”参与设计院实际工程，让设计院的工程师“请进来”为学生讲解演示工程实践，双向教学培养应用型人才，提高学生的实战能力。要坚持多元化拓展办学创收渠道。要充分利用**学院的优势和在国家级的文化创意科技园的条件，使文化产业和园区企业融合产生效益。让**学院的教学和实际紧密结合，利用先进的人才培养模式和创新管理模式创造价值。针对当前市场经济下的学院的运作模式，加强与园区企业融合，把**学院的创新发展切入到新校区来。

　　三是要立足主业，创新发展。当前，国家和省高校加大了转型发展的力度，一些三本被合并，这既是动力也是压力，因此，我们要充分理解转型的实际意义，确立转型不是自降身价，转型也不是办高职水平的学校，而是要在此基础上，进一步突出特色，提高水平，要瞄准实用型、应用型的目标，在提升内涵和专业竞争力上下功夫，要创新发展模式，坚持因材施教，要通过全院的共同努力，把三本学生打造成具有二本文凭、一本水平的人才素养。要坚持以文养文，充分融合各兄弟部门的资源，加强合作，夯实发展基础。要和当地政府、企业联谊，积极开展多种形式的文化活动，打响品牌，推介学校，注重开展策划、创意、营销、设计等竞赛活动，既展示我校师生的素质形象，又扩大知名度，增加分院收入，为学生将来的就业夯实基础。

　　各位领导，下一步，我们将继续认真学习董事长讲话精神，进一步深入思考，不断探寻分院的发展之路，为学院的可持续发展做出积极的努力。