公司人事2017年终总结及2018年安排

　　
公司人事2017年终总结及2018年安排

　　今年以来，我在公司的正确领导下，在全体同志的大力支持下，紧紧围绕年初的各项工作目标，认真履行职能，切实抓好薪酬管理、绩效管理、社保管理岗等各项工作，使各项工作在较高起点上继续创造新的辉煌。下面，我根据考核要求，作简要述职如下：

　　一、牢记工作责任，细化工作职能

　　根据组织分工，我负责制定员工薪酬福利保障计划和相关管理制度、负责制定分公司本部员工绩效考核办法,组织并指导本部各部门及各分支机构绩效考核工作、负责落实分公司本部及下属机构的薪酬福利政策;抓好开展工资发放?五险一金的征收等具体工作、负责薪酬数据和人力成本数据管理等事项?工作中，我始终牢记责任，认真履行职能，切实把各项工作做细做实，有力提升了自身素质，促进的工作的健康、科学、协调发展，突出表现在：

　　二、认真履职尽责，不断提升素质

　　工作中，结合本职工作，认真、规范、全面地强化工作推进，提升素质，全力搞好服务。

　　一是一着不让抓社保。社会保险与住房公积金工作直接关系到每一位员工切身利益的得失,关系到公司信誉的优劣以及公司与员工之间关系和谐与否.为此,在这项工作上付出了更多的细心及更强的责任心。

　　1、狠抓五险一金年检工作。2017年上半年，我根据省社保及公积金中心的年检要求,本着高度负责的精神，夜以继日地做好养老?医疗?失业?工伤?生育等5险及住房公积金的年检工作，保证了数据准确，资料完善，没有差错;

　　2、重抓劳动保障年审。5月份，我们组织了12家中支公司参加了由省人社厅举办的全省中直企业劳动保障年审,在我们的精心指导下，全部机构顺利通过此次年审,并荣获诚信示范单位;

　　3、力抓退休审批工作。根据人员变化,及时做好新入司员工的社保的建户、异动人员的转移以及到法定退休年龄的退休审批工作，切实把组织温暖彻底到位;

　　4、严抓社日常管理工作。本着严格规范的原则，强化工作流程，按月做好社保方面的日常管理工作,其中包含在岗人员的月度申报?退休人员的待遇申报以及交流员工的社保管理，保证了管理的规范化、常态化和制度化;

　　5、强抓工作协调。2017年9月份，我公司接受了省地税局第一批实地检查,并按检查要求,提供了相关的信息采集报表及关于社保缴费情况的报告,使检查组顺利完成了对我公司的社保检查工作; 9月份，根据总公司的通知要求,我又组织全辖12家中支公司及省公司本部,指定具体经办人员与当地社保机构协调,由社保机构出具企业养老保险缴费证明模板,并按期将原件上报总公司,为下一步企业年金的备案工作做好准备。通过努力，社保工作得到健康发展，公司上下十分满意。

　　二是严格规范抓薪酬。“薪酬改革”是黑龙江省分公司以人为本，传递组织关爱，凝聚全员干劲的重要举措，因此，我坚持严格规范的原则，按月做好全省工资的发放工作,每月5号前,各机构将上月人员的异动情况报省公司,由省公司根据人员异动情况统一制作工资表,然后由各机构核对,并对社保的缴纳部分进行调整后,由各中支的主要负责人签字扫描后报由省公司人力资源部,再由财务会计部集中支付;配合业务奖励方案,做好涉及人员的薪酬变动工作，该项工作的执行得到了上下的一致好评。

　　三是全力以赴抓绩效。坚持向一线倾斜，组织年度绩效考核时，实行中支公司绩效系数高于分公司机关，进一步激发中支公司班子成员和员工的积极性，以确保能在广大员工中体现出干多干少不一样、干好干孬不一样的作用，本着对集中支付把好关、对中支公司服好务的原则，对支付过程中发现的一些问题，我们都积极提出整改意见，并在整改过程中，认真细致的为他们答疑释惑、做好指导，不断的规范。7月份在发放2016年绩效工资时,省公司本部在根据总公司对我司考核系数的基础上再加上部门考核,从而体现了“有价值被认可”,同时也为今后竞聘上岗打下了良好的基础?在兑现各中支公司2017年度绩效时,根据总公司的考核系数以及各机构的绩效考核情况,分公司综合考虑各机构的人员分布情况,合理地完成了对各中支公司绩效额度的发放?集中支付的各项工作;强化SAP人力资源系统的薪酬数据维护，根据总公司对薪酬数据导入的要求,从2017年1月份开始，全省各机构对非销售类的劳动合同制人员进行按月薪酬维护，并按总公司的各项要求，完成了对机关本部的按月维护工作及对各中支公司薪酬维护方面的指导工作。

　　三、工作中存在的问题

　　一年来，尽管我取得了一定成绩，但是，依然存在一些不足，集中表现在，一是学习不够主动，考虑问题还不全面；二是工作作风有待提高和完善，有时还存在急躁冒进现象；三是对人力资源工作政策把握不深不透，还有待提高。

　　四、今后的打算

　　围绕以上问题，2018年，我将在总经理室的领导下，在工作中努力做好以下几点：

　　一是认真抓好学习。坚持俯下身子，挤出时间来从事理论和业务学习，始终做到理论上清醒、政治上坚定，业务上提升，自觉把本职岗位作为践行核心价值观的平台；

　　二是提升服务质量。坚持从服务对象的实际需要出发，转变角色，换位思考，力求节奏快一点，工作实一点，微笑多一点，说话轻一点，服务优一点，让服务对象感受到我们的真诚温暖。

　　三是严格要求自己。树立强烈的时间观念、效率观念，对任何工作都要做到不拖、不等、不靠，坚持早上班，晚下班，讲求工作质量，实现素质提升；

　　四是加快工作推进。进一步补充完善全省薪酬体系、建立建全福利管理制度，实现用制度管人管事；

　　五是强化绩效考核。着重突出有价值、被认可的评价主线，并对制度执行过程中发现的一些问题，及时向部门领导提出合理化建议，彰显考核的严肃性。

　　新的一年里，我将紧紧围绕公司的发展目标，立足自己的本职岗位，创新工作思路、强化工作措施，努力为公司的发展做出贡献。