欢迎来到演讲网

写作顾问

更多 >>
王  临
王 临
演讲网站长、《好口才》项目组组长、公文写作专家、公务...[详细]

竞聘演讲稿

24小时求稿热线:13220535006 王老师    演讲培训热线:18601080848 周老师

农信社中层干部竞岗竞聘稿

文章来源:演讲网 未知 文章作者:yanjiangcn 点击次数: 发布时间:2017-10-31 15:24

农信工作是一项服务三农,服务新农村建设的民生事业,更是一项需要众人划桨开大船的工作,它需要我们共同的汗水与智慧。如果能竞聘成功,我将带好队伍,抓好业务
  
农信社中层干部竞岗竞聘稿
  尊敬的领导、评委、同志们:
  大家好。我叫xx,生于1972年9月,今年**岁,中共党员,本科学历,中级经济师职称。我于*年8月参加工作便进入了农信系统,从基层信用社的出纳、信贷、会计,到联社的临柜会计/出纳/系统管理员,再到上分社主任、县信用联社个人客户部副总经理、中心社负责人……可以说,我一直摸爬滚打地农信战线,是岁月的长河把我载到了不惑的驿站,是人生的坐标把我定位在“农信”这一让我为之热爱、为之迷恋的地方。2013年,在组织和领导的信任下,我担起了xx中心信用社主任的重任,并工作至今。
  因此,一直以来,我始终心怀感恩,希望把自己的青春化为业绩,回报组织与领导的厚爱,并实现个人与企业共成长!今天,我演讲的主题是:
  以青春化业绩,为事业添辉煌
  时光如流水,屈指算来,我进入农信系统工作已经22年了。22年的摸爬滚打中,我从一个初出校门的学生娃,成长为农信工作的行家里手,从一个普通的出纳,成为中心负责人。22年的拼搏,让我对农信产生了深厚的感情--她是我唱响生命旋律、实现自我价值的舞台--这22年的工作磨砺,让我深深感悟到,是农信给了我一个人生的舞台,一方施展才华的天地,更给我了丰富的工作经验、生活阅历和较强的工作能力。因而,工作虽然平凡,却泯灭不了我上进的激情;压力虽然大,却阻挡不住我前进的步伐!可以说,在22年的拼搏中,我品尝了成功的喜悦,也经历了奋斗的艰辛,更具备了担起重担的优势与能力。下面,我就把这些优势与能力汇报给大家。
  首先,组织的培养及农信文化的熏陶,使我具备良好的职业操守。
  工作以来,无论在哪一个岗位,我都抱以如履薄冰的态度,踏实严谨,任劳任怨,认真执行国家各项相关法律法规,严格遵守一切规章制度,以较好的心理素质和服务精神,将自己负责的业务处理得井井有条。可以说,22年风雨,使我对金融工作产生了极大的热情,也使我深深地爱上了农信事业。在组织的培养及农信文化的熏陶下,我政治上要求进步,工作上踏实敬业,遵守工作纪律,恪守职业道德,有较强的责任心;为人清廉,作风正派,有良好的职业修养。
  其次,多网点多层次的岗位磨砺,使我业务全面,能力突出,风险管理经验丰富。
  在**县信用联社电脑信息科工作的七年,我积极致力于县信用社的电子化建设,是**信用社各项业务网络化、现代化的中坚力量;在任基层社主任的五年里,年年超额完成上级下达的各项目标任务,并连续四年实现利润超500万元,城区分社也连续四年被评为先进集体和先进工会,使当年谁也不想去的地方发展成为行中翘楚,基层社的典范,成为全县基层社的领跑者。多次获得先进工作者、优秀党员、年度考核优秀、组织资金特别贡献奖等荣誉。
  22年从业经历中,从基层到机关再到基层,在多个网点中流下过奉献的汗水,也经受了多个岗位的磨砺。熟悉各类业务,懂经营管理,了解农信的业务流程、工作方法、服务对象,熟悉农信产品及网点业务,积累了丰富的基础业务操作经验,和风险防控管理经验。在xx信用社工作期间,我重点提高全辖员工对各类案件的预防处置能力,确保了案防及安全工作“零案件、零事故”,为联社组建农村商业银行奠定了坚实的基础。截止2017年8月底,石羊信用社各项存款9.98亿元,比年初增长1.47亿元,超季度任务1196万元;各项贷款达3.8亿元,比年初增长4200 万元。
  能带队伍,擅长组织协调,有较强的综合管理能力。
  从分社主任、县信用联社个人客户部副总经理、中心社负责人,经过不同级别管理岗位的磨砺,在人员管理、制度管理、落实工作计划、实施目标考核,组织营销活动,建设企业文化,以及风险防控等各方面,都有了一定的经验。另外,也使我积累了一定的带团队经验,练就了较强的组织协调能力,能主动与上级和其他机构协调配合,并与客户、团队成员进行顺畅沟通,妥善解决突发事件及矛盾。
  各位领导,农信社是我国面向农村的重要金融机构,在农村具有广泛的群众基础,当前也面临着前所未有的发展机遇。但是无可否认的是,在经营过程中,也面临着各种风险。为了规避各类风险,为农信社的发展保驾护航,风险管理部应运而生。我认为,风险管理部侧是重于对高风险经济活动、管理流程和制度的有效性等方面的管理。更是企业提高经营效率、实现健康发展、平稳运行的内在要求,更是内部审计的前端关口,在内部管理上更多的是事前预见风险和问题,避免相关风险发生,促进制度完善、规范。
  当前,我社面临着发展和调整转型,在发展和调整转型中的不确定性因素增加,更易产生风险,管理方式和流程也将发生变化,所以更需要防控风险,提高管理流程和制度的有效性。如果我有幸担起机关风险管理部(部长)重任,我愿同大家一道--创造明天,每一项举措都推动农信发展上台阶!
  我的目标是:发挥风管部在清非工作中的管理组织协调作用,加强对抵债资产的管理与处置,力求使我社实现放下包袱,轻装上阵。
  我的具体工作举措是:
  第一,完善风险管理制度,重视规范管理,加强内控建设。
  我将全面梳理、评估我公司的有关高风险经济活动、管理流程和制度,同时根据我社具体情况,梳理现有的规章制度,完善并规范各级规章制度,同时规范贷款流程,齐全信贷档案,坚持实施贷款三查制度,实现流程体系管理、制度管理、内外合规管理三规范。同时,严格监督指导各部门及基层社以较强的执行力将各项管理落实到位,进而强化内控建设。
  第二,加强现场监督,及时预见风险和问题,提高管控力。
  以**等我社重要贷款业务为切入点,要严格深入地把住申请、受理、审核、办理等关口,积极做好贷后管理和档案收集等方面的贷后工作,通过加强现场管理,实现有效地防范操作风险的发生。同时,对基层社要严格检查,发掘潜在隐患,要及时拿出方案,及时督促整改,力求通过做工作、当面谈心、贷款归并等方法,解决不结自己、贷款逾期等问题。总之,要及时预见风险和问题,提前制定措施和预案,提高公司的管控力、免疫力和经营效率,实现公司健康发展、平稳运行。
  第三,建设全面风险体系,努力清收不良资产。
  盘活不良资产是农信系统经营管理中不可回避的现实问题,目前,我社不良资产率为**为了解决这一问题,我将积极带领本部人员积极建设全面风险体系,建立争议复议仲裁机制,在认真完成本部门日常事务的基础上,强化风险管理与关联交易控制,努力完成对不良资产的考核工作,实现化险升级。
  第四,大力开展培训,打造过硬的人员队伍。
  我将带领本部门人员加强思路政治水平及业务能力方面的学习,通过以训代会交流经验、以老带新传递工作好方法好经验、定期学习培训、请专家 讲座及支持外出培训等多种方式,迅速提升部门人员的专业素质及能力,打造一支素质割开、能力过硬的人员队伍。
  各位领导,农信工作是一项服务三农,服务新农村建设的民生事业,更是一项需要众人划桨开大船的工作,它需要我们共同的汗水与智慧。如果能竞聘成功,我将带好队伍,抓好业务,把好风险管理关, 为农信的发展做出贡献。当然,任何竞争都有成败两种结果,但即使竞聘失败,我也将在自己的岗位上,用勤奋做桨,用智慧做帆,用事业做船,和大家一道,在奋斗中创造你我人生的精彩,在超越中铸就农信的辉煌!
  谢谢!
相关文章: 关键字Tags:农信社,中层干部,竞岗竞聘稿
(责任编辑:演讲网 yanjiangcn)