电力公司2017年度工作总结及2018年工作计划

　　
电力公司2017年度工作总结及2018年工作计划

　　在2017年的工作开展中，我电力公司严格按照公司的部署和要求，带领全体员工团结一致、凝心力聚、攻坚克难，扎扎实实地推进公司经营、科学管理、业务创新，确保了全面完成生产经营目标，促进了公司的健康发展，开创了智网公司发展的新局面，现将一年来的工作总结汇报如下，不当之处，敬请各位领导批评指正。

　　一、攻坚克难、变革创新，各项工作亮点纷呈

　　一是公司创收又创佳绩。截止到*月末，公司实现营业收入*万元，完成预算进度的*%，完成全年预算*%；实现利润总额*万元，完成预算进度的*%，完成全年预算*%，同比增长*%。实现资产总额*万元，权益总额*万元。

　　二是投标工作再创新高。在公司的精心组织、周密部署和对项目的积极关注下，我公司抢抓机遇，稳扎稳打，取得良好成果。今年以来，公司参加了市电力公司物资*个批次、国网公司物资*个批次的公开投标工作，共中*个标包，中标金额高达*万元，创历史新高。

　　三是迎峰度夏保质保量。在电力公司的大力支持和坚强指导下，今年，我们是按时、安全、保质保量完成了市电力公司迎峰度夏重点项目--500千伏洪板一、二线增容改造工程的相关工作，保障500千伏洪板一、二线按期正常投运。并且，这一项目获得了市电力公司“突出贡献奖。

　　四是信息通信支撑有力。公司狠抓信息通信项目管理，出色完成了信息通信系统常规运维任务。信息方面，与福建亿力合作参与“国网集体企业业务平台实施”建设，初步接触国网信息统推项目，了解了国网项目实施典型经验，该项目推广实施后主要规范公司内部操作流程，加强各部门之间的信息交流，促进公司各项业务的正常开展；完成家庭有线电视平台建设项目开发，该系统于2017年2月27日成功上线，实现了对重庆有线电视130万高清用户的电力业务支持服务，在国网系统内处于领先地位。通信方面，顺利开展2017年负控专用无线信道运维专项服务，今年以来，共完成站点巡视*次，处理运维故障*次，出色完成了2017年迎峰度夏负控演练保障工作；着力开展市电力公司主干光缆维护及其他光缆代维工作，开展光缆日常巡视及特巡*次，故障检修*次，以及光缆线路验收及重要线路现场保障工作。

　　五是业务创新取得突破。创新是公司发展的灵魂和永不枯竭的前进动力，因此， 这一年，我公司积极组织科研人员，抓科技攻关，抓产品研发，力求在新领域、新项目上，取得进展、实现突破。经过全体科研人员的共同努力、攻坚克难，并充分利用自有专利技术和信息系统研发的优势，终于成功开发出蓄电池智能在线监控维护系统，实现了电力直流设备的远程维护。该系统于6月16日正式上线运行，并通过主动养护电池，延长了蓄电池使用寿命，实现了节能环保、提升了实有容量，提高了蓄电池运行维护水平，降低了蓄电池运行维护成本，有力支撑保障电网安全、稳定、可靠运行。

　　二，促进规范，求精求细，科学管理日益深化

　　没有规矩，不成方圆，围绕公司的规范化管理、科学发展，我公司完善制度，强化管理、确保安全，推动了各项工作进一步向精细化发展。

　　（一）、抓制度，确保健全完善

　　立足公司发展，结合本单位实际，今年，我们不仅对原有的制度进行了完善，使其更加符合公司发展需要、更加有利于操作，而且，我们还新增安全、人资、财务、工程等各项制度，目前，公司制定和完善的制度41个，形成了靠制度办事、凭制度管人的有利机制。目前，已修订和完善的各项制度，基本适应公司现阶段发展的需要，并在管理中发挥着至关重要的作用。

　　（二）、抓财务，促进严谨细致

　　在健全完善财务制度的基础上，我们不断深化财务管理，规范财务工作流程，使财务工作流程更完善、操作更规范，措施更细化。日常工作中，定期开展财务自查、业务核算、财务管控以及财务政策指导，深化结算支付和财务稽查监督，对发现的问题及早处理、及早整改，提升财务管理水平，对降低公司发展风险，起到了有力的防范作用。公司还本着节能降耗、争创节约型公司的原则，从源头做起，严把成本关口。成本费用预算严格遵循“总量控制、从紧安排、弹性增加、结构优化”的原则，并针对各项内控成本编制了全年费用计划，具体涵盖项目内控成本、薪酬以及行政管理费用等，并实现了营销费用卡片式管理制度。同时，我们还加强对费用支出的审核，对不合理、不合格的费用坚决抵制，在一系列措施的强化下，今年来，公司成本费用支出比去年同期减少*元。

　　（三）、抓安全，推动和谐稳定

　　坚持安全工作抓早、抓小、抓防范，大力开展事故隐患排查治理，并出台了事故隐患排查治理工作相关办法，明确工作流程、人员职责、责任考核等。结合开展各项安全活动，狠抓薄弱环节、地点和人员排查，全面排查治理隐患。对现场检查出的安全问题，确定整改时间、整改责任人、整改措施、整改进度、整改督察“五落实”，全面完成了市电力公司事故隐患排查治理工作指标，有效扼制了事故发生。继续对违章行为保持高压态势，健全反违章工作管理办法；围绕预防、检查、纠正、处罚和培训五个环节，加强作业现场反违章，严查行为违章，重处管理违章，根治装置违章。今年，公司各部门、班组组织安全自查共计*次，共查处违章*次；现场检查共计*次，查处违章*次，共计罚款*元；查处外包施工单位违章*次罚款*元。在一系列措施制度的推动下，公司实现了“零事故”，为公司的和谐稳定、健康发展起到了保驾护航的作用。

　　（四）、抓档案，实现统一规范

　　全面开展项目资料清理、整改工作，把公司成立至今的所有项目资料按照规范统一要求整改，共完成资料整改500余份，将结算项目的资料统一交由办公室归档保存，实现了资料管理的规范性、统一性，有效加强了公司档案管理工作，实现了保管有利，查找方便，下一步，我们将在档案的作用发挥上，做进一步的探索和完善。

　　（五）、抓队伍，打造坚强团队

　　通过集中学习、收看电教、学习讨论、案例教育等多种形式加大了对员工的教育力度，提高了员工的思想素质、业务技能和大局意识，把全体员工的思想统一到了公司的快速发展上来。坚持不懈的加强中层干部队伍建设，采取一系列有效的奖惩机制、竞争机制、激励机制，规范了中层干部选拔、任用、培训、考核等工作，形成了能者上、庸者下、平者下的竞争机制，大大调动了广大员工拼搏奋发取、积极向上进取意识。今年*月，本着公开、公正、透明、竞争的的原则，围绕德、能、勤、绩、廉等各个方面，公司开展了中层后备干部选拔，*人参与竞聘，最终*名年轻干部脱颖而出，为公司发展输入了新鲜血液。我们还进一步规范劳动用工关系，建立了劳动组织、工资薪酬、教育培训等管理体系，规范和完善公司劳动用工管理体系，使选人、用人、留人向着良性循环进一步迈进，带动广大员工产生了心往一处想、劲往一处使的团队凝聚力。

　　三、基础打牢，工作抓实，党建工作卓有成效

　　“基础不牢，地动山摇，”近年来，公司坚持一手抓生产，一手抓党建，让蓬勃发展的党组织建设，为公司的发展起到了强有力的助推作用。一是开展两学一做学习教育实践活动，我们积极与职工群众谈心，认真听取职工的响声和建议，坚持不懈的反对“四风”，并根据职工的所想所盼，帮助解决了**、**等几项实事好事。二是抓好党员、群众素质教育，不断提高思想修养。集中组织学习六次，累计96人次，全面完成学习计划所规定的内容，撰写心得体会16篇。三是抓好组织发展，坚持在生产一线、高知识群体和青年中发展党员的原则，上半年发展预备党员1人。四是积极开展信息宣传工作，为宣传公司的形象和品牌，打开一扇窗口。今年以来，公司在**报刊发稿稿2篇；向信通公司报送新闻宣传稿件12篇，向《信通工作信息》专刊报送工作信息稿件14篇；向嘉汇公司报送新闻宣传稿件6篇。五是组织开展员工足球赛、羽毛球赛等方式丰富员工的业余生活，一系列多彩活动的开展，不仅熔炼了团队、构建了和谐，更凝聚了民心，提高了团队的凝聚和向心力。

　　回顾一年来的工作，在全体干部员工的共同努力下，公司取得的一系列成绩，但成绩的取得离不开重庆电力公司的坚强领导、离不开各兄弟单位的大力支持，在此，我代表公司体干部员工向公司领导、向兄弟单位表示诚挚的感谢和深深的敬意，谢谢大家！

　　四、存在问题和改进措施

　　虽然一年来，公司取得了一系列成绩，但是，我们也清醒的认识到，工作中还有不足，还存在这样那样的问题制约更快发展，主要表现在：一是受市电力公司人员“双控”政策影响，现有人员已不能满足公司日益壮大的需求，已出现了信息运维、开发人员紧缺的现象。同时，由于国网对信息化建设的高度统一，信息化项目的获取相当困难，信息板块的业务量一直未有较大突破；集成业务除核心部分由我方施工外，其余多数采取分包管理的形式，造成成本增加，影响集成板块的经营业绩，并造成一定审计风险。二是公司缺乏领军型、复合型高端专业技术人才，各专业领域人才储备力量还较薄弱，造成公司某些高端项目无法独立完成，严重制约了公司信息化项目向国网统推项目发展。三是业务依赖度较高，公司新业务拓展不够，高达90%的业务来自重庆电力系统内，业务来源单一，外部市场拓展不够。四是越来越多的项目纳入国网统推，对公司商务投标工作带来较大影响。传统优势项目更多的纳入国网统推范畴后，公司为完成全年的经营目标任务，不得不把目光投向非信息通信领域转移，导致公司的业务发展重心有所偏移。五是公司资产负债率较高，一般在80%以上，资产构成主要以应收账款为主，负债构成主要以应付账款为主，营业收入构成主要以毛利率较低的贸易类项目为主，同时办理项目资金结算方式一般为先收后付。因此收入增加，资产和负债相应增加，从而推高公司资产负债率。六是公司应收账款回款时间较慢、资金周转压力大。部分中标项目存在客户数量多、金额小、毛利低，项目实施及验收滞后，客户项目责任人变动频繁，收款中间环节复杂等因素，导致此部分项目收款进展较缓慢。由于审计检查风险增加，部分客户对集体企业项目全过程管理更谨慎，影响部分项目及时收款。

　　针对以上种种问题，下步的工作中，我们将继续以规范管理和防范风险为重点，以安全稳定为基础，优化人力资源，加强传统业务，持续拓展高精新业务，打造核心团队，培育核心业务，重点支撑重庆公司信息通信业务，做精做优，持续提升业绩，完善内控体系，稳步推进公司健康持续发展。

　　五、2018年发展思路

　　在新的一年，公司主要发展和经营目标：加大管理创新力度，持续提升人员素质，加强资质办理工作，提高公司综合实力，提高核心竞争力，完成收入*亿元，利润*万元的经营指标。为确保年度经营目标的实现，今后的工作中，我们我们着重抓好*大方面的工作：

　　（一）、多措并举，安全管理不间断

　　一是结合公司实际，细化各级各类应急管理制度和应急处置预案，加强技能训练和应急演练，确保队伍拉得出、措施用得上，应急处置的快。二是加强施工现场安全管控，严格执行“三重”现场上岗到位制度，特别加强对外包工程队伍的安全管理和监督。三是大力倡导“人人抓安全，人人保安全”的全员安全理念，把安全责任扩大到每位员工，提高员工自保、互保、群保的意识和能力，形成“人人都是安全员，互监互查人人有责”的浓厚氛围。强化一线员工安全教育和技能培训，提高职业素养和专业水平，夯实安全基础。四是进一步加强在建工程项目和重点工程的监管力度，严格对项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工、成本管控以及规范化管理等执行情况进行监管，以保证各个项目正常运行。五是健全安全管控体系。坚持党政同责、一岗双责，落实各级安全责任，严肃制度和规程执行。建立隐患排查治理常态机制，加强风险防范体系建设，建立快速反应、协调联动机制，提升预报预警预控能力。

　　（二）多管齐下，从严治企不松懈

　　依法依规是企业管理必须坚持的基本原则，是公司安全健康发展的根本保证。随着外部形势的变化，依法治企的要求也越来越高。为此，我们一是要提升基础管理水平，建立一套既符合国有电力公司管理体制，又适应经营型企业发展的管理模式，进一步完善内控制度建设，加强制度执行的集体决策和监督，重点把控重大决策事项，严格执行八项规定，规范企业管理，加大合同签定、物资采购、干部管理、人员进出、薪酬体系、财务报销、项目分包、工程结算等管理工作，杜绝各级人员的违规违法，确保公司安全发展。二是规范公司项目管理，严格控制内部物资及非物资采购流程；开展人力资源自查整改工作，规范薪酬管理体系，开始实施薪酬计划管理，规范收入分配以及社保福利，全面清查用工管理方式，防范内、外部检查风险；三是是加强财务管控力度，开展对财务及专业人员的培训工作，降低财务工作风险。逐步实现成本费用向生产经营倾斜，降低非生产性支出，严格控制成本，提升经营效益。

　　（三）激励引导，强队建设不放松

　　针对公司当前员工基数较大，但人员结构不合理，从事事务性和技术性不强的人员比例较大、高端技术型人才缺乏等现状，公司将在人力资源管理方面要有所突破。一是加强人才队伍建设。准确把握机遇，培养员工超前思考、深入研究、主动作为观，积极应对各种困难和挑战，推动企业持续健康发展。二是加强绩效管理工作，严格执行绩效考评，进一步明确责权界定，细分工作职责量化。不断完善考评机制和薪酬激励机制，激励员工立足岗位，开拓创新。三是持续推进员工培训工作，将培训工作落到实处。深入实施“人才強企”战略，建设适应公司业务发展需要的人才队伍，加强专业能力培训，组织开展技术攻关，造就一批能够独当一面的专家型、复合型的领军人才。并充分利用合作伙伴的技术力量，建设自己的技术研发中心，提升核心技术、培养核心团队，建设一支强大的工程实施队伍和研发团队，全面服务于重庆公司信息通信业务。

　　（四）和谐稳定，发展主线不偏离

　　牢固树立“稳定至上”的意识，把稳定发展作为重中之重、抓在手上，通过落实责任，强化措施，努力营造和谐发展环境。一是全面落实员工管理，深化公开民主管理，加强班组建设工作，深入开展“创先争优“活动。二是加强员工思想动态收集、分析和研究，有针对性地开展形势教育和思想政治工作。三是办好实事、好事，解决困难和问题，突出体现以人为本。今年9月公司新建办公场地正式投入使用，有力改善了现有场地不足等问题。下一步，我们还将继续在办实事、解难题上下功夫。四是开展党的群众路线教育实践活动“回头看”工作，确保党的群众路线教育实践活动落到实处。深入群众，开展员工思想动态交流活动，及时了解广大员工的心声，不断健全联系群众机制，搭建联系群众平台，切实为员工解决实际困难，形成党的群众路线教育实践活动的长效机制。

　　（四）做优做精，创新发展不动摇

　　做优做精业务，推动创新发展，必须多管齐下，形成合力。围绕业务发展、创新发展，我们主要做好以下项工作：

　　一是提升资质，保障业务有来源。当前项目发包和物资采购管理的新要求，对资质提出了更高的要求，为加大招标采购的力度，我们将持续提升公司发展的相关资质（注册资本金争取达到2000万元，系统集成达三级资质，建筑智能化达二级资质，承装、修达四级资质，网络托管资质，送变电资质等），全面获取国际国内信息通信知名厂商产品代理和技术支持服务（中兴通讯公司，广州广哈通信公司，南京新联电子公司，北京信威公司等），与国网系统内的大型信息通信公司（亿力科技、中电普华等）和高校建立战略伙伴关系，争取参与国网统推信息通信项目的开发与实施，提高公司在国网系统的知名度，保障公司有稳定的业务来源。

　　二是调整业务来源，提升专业优势。针对公司目前商务板块收入比例过高的现状，我公司将准确把握公司发展定位，有计划、有步骤的将代理销售范围缩减，减少非信息通信领域的投标工作，逐步退出技术含量低的项目物资投标。紧密围绕信息通信这一传统核心业务的物资投标，并逐渐参与到国网统推项目的物资投标工作，维持公司商务代理投标的优势项目。同时，避免参与技术含量低、利润低的项目，重点在支撑信通分公司的信息通信业务，发展核心业务，持续提升专业优势。

　　四是强化项目管控能力，确保适应审计和监管的新要求、新形势。严格执行项目管理的相关制度，严把项目实施方案和内控预算审查关，严格把控项目物资采购和使用管理，杜绝提前出库，虚列成本；加强分包管理，完善询价机制和标准，确保分包合同的合规性；严控劳务费用的发生，强化工程结算的专业性，确保准确性；确保项目过程资料的完整性和准确，确保项目经得起审计，确保公司经营安全性。

　　五是拓展业务渠道，提升公司效益。一要巩固现有业务，促进现有核心业务稳步开展。继续加强与业主单位之间的信息交流和沟通，发挥整体优势和传统业务优势，逐步在现有主营业务的基础上不断扩大延伸，保障优势业务平稳开展，使之成为公司业务拓展的强大后盾。在此基础上，要做精做优现有业务，包手手重庆公司信息、通信专业的基础设施和管理系统的部分运维工作；信息、通信设备的代理采购；联通等公司的光纤代维业务；负控基站的建设和运维；软件开发和个别国网统推项目重庆本地的实施工作；部分新建变电站通信工程等。二要加大贸易投标工作力度。紧紧围绕信息通信领域范畴的项目物资参与投标，为公司的主营项目提供强有力的物资保障。做强做精产品代理销售业务，逐步参与南瑞公司、国电通公司等大型公司的项目合作，打开国网公司核心物资投标渠道，拓展物资贸易投标工作。三要拓展信息业务增长点。公司信息化项目的重心逐步向信息系统运维转移，将信息系统运维项目作为公司业务发展的主力军，领衔公司发展。随着信息化项目纳入统推范畴，与福建亿力公司的合作仍是现阶段业务拓展的突破口。通过市场开发、人员技术交流等形式，不断了解国网公司项目的开展风格，寻求市场机遇，稳步涉入国网信息化统推项目。四要积极主动出击新产品开发。蓄电池在线监测项目的成功上线，无疑为公司新产品开发创造了先决条件。我们要不断了解市场需求，从信息通信领域提炼创新产品，打破传统业务思路，争取研发更多新产品。五是逐步打开配网自动化项目市场。随着电力行业的发展，市场化营运体制的推进以及供电企业自身经济效益和现代化管理的需要，配网自动化已呈现必然发展趋势。必须从基础门槛入手，寻求机遇，找准市场突破口，寻求合作伙伴，逐步深入发展。越是发展中的技术，越有投资潜力，跟新型项目一同起步，走在行业前端，也是我们今后业务拓展的思路。六是持续拓展新业务：主要包括1.全面参与重庆公司信息、通信专业的基础设施和管理系统的运维工作；2.加大与战略合作伙伴福建亿力等公司的合作力度，逐步实现参与国网公司统一推广项目在重庆公司本地的实施、开发和运维工作；3.全面承接重庆地区新建电厂接入重庆电网的通信、信息项目的实施和后续信息通信系统的运行维护业务；4.紧跟国网公司发展步伐，积极储备配网自动化系统技术人才，在配网自动化、用电信息采集等大型系统的建设与运维寻求突破发展；5.不断提升自身的研发能力，着重开展业务系统之间衔接流程的优化完善工作，努力打造为智能化、高科技企业；6.抓住国网公司“三集五大”建设中科技及软件开发机遇，以及国家当前对新能源利用及电动汽车的大力推广契机，挖掘与电力公司主业的合作机会；7.全面承接新建变电站的通信工程，承接变电站视屏监控运维；8.全面参与信息系统的功能完善与性能提升，以及信息系统间的业务整合

　　各位领导，同志们，2017年即将过去，新的一年也将拉开大幕。在新的一年里，重庆智网公司将在重庆电力公司的坚强带领下，团结带领全体干部员工，进一步规范经营管理，强化安全生产、细化各项措施、打造有力团队，全面加强对集体企业的管理，带领全体干部员工，坚定不移地落实“务实创新、均衡发展”的要求，全力实现 “保持稳固地位、实现强企梦想、争创同行领先”的目标愿景，为重庆电力公司的快速发展，做出更大贡献。