银行2017年廉政文化建设工作总结

　　
银行2017年廉政文化建设工作总结

　　在2017年的廉政文化建设工作中，以全员参与、动态管理为方式，突出文化建设的特色与内涵。形成了处处见廉、事事讲廉、人人守廉的良好廉政文化氛围，受到地方党政、人民银行、银监局的一致好评。在省行各系统中充分起到了的引领和示范作用，现将**行廉政文化建设中的经验和做法介绍如下：

　　一、廉政教育平台搭建有声有色。

　　在廉政教育平台的搭建过程中，突出抓好四个“1+1”的建设。即创办“一栏一讲”、设立“一室一屏”、实行“一网一课”、实现“一学一看”。通过廉政文化展板宣传，网络及声光媒介播放廉政教育宣传片，组织红色革命传统教育学习、廉政警示教育基地参观等方式。以先进典型的激励引导和反面事例的教育警示作用，让干部职工身临其境感受革命精神和爱国情怀，使广大干部职工更加坚定了理想信念，有效提升了廉政奉献意识，进一步筑牢了拒腐防线。

　　二、制度管控平台建设日臻完善。

　　以制度平台建设过程中，突出“三个抓手”的重要作用。一是抓制度建设。完善廉政建设制度体系，对关键岗位、系统重要流程进一步梳理、深化、细化，全面加强惩防体系的源头防腐作用。二是抓立体管控。从强化合规管理、强化岗位廉政风险等级管理、强化协同管控入手，加强防控措施管理，确保各个环节风险点的可控、能控、在控。三是抓制度执行。重点抓好廉政制度和内部管理制度的执行。充分发挥贷款调查评估、贷款审查、贷款监测“三个中心”和资源配置考核、员工队伍建设“两个委员会”的作用，确保制度扎实执行、有效落实。

　　三、监督检查平台建设措施有力。

　　突出“两机制、两模式”在监督检查中的作用。一是建立“四位一体”内控监督机制。从客户经理到各级干部，本着一级对一级负责的原则，实行每月对工作内容对上级汇报监察审计部再监督检查制度，强化制度执行，提升制度合力。二是建立“331”工作模式。建立以风险经理、财会监管经理、监察经理三支内控监管队伍牵头的，风险监控工作检查机制。同时，发挥内部审计再监督在内部控制和风险防范中的作用，做到按月自查、按季核查、年末考核。从而实现存在问题及时发现，发现问题及时整改。三是建立动态管理评价机制。各行、各部门根据业务经营发展变化、内部管理内在要求和上级行部署，及时补充、调整岗位廉政风险点，完善廉政风险防控措施。四是建立银企廉政共建模式。坚持每年与信贷客户签订一次《银企廉政共建协议书》，每2年在系统内外聘请一批作风建设监督员，公开廉洁从业监督电话，设立纪检监察举报信箱，防止员工向企业的“吃、拿、卡、要、报、借”等行为。

　　四、文化活动平台建设异彩纷呈。

　　在文化活动平台建设中，一是以专题教育和特色活动为方式。将廉政教育有机地嵌入实际工作中。通过廉政文化进班子、进岗位、进家庭、进企业的“四进”活动开展，实现了廉政文化由上而下，由内向外的有效延伸。积极营造了干部员工自廉、家庭助廉、企业评廉的良好廉洁氛围。二是以积极文化活动提升正能量。组织开展积极向上的文体娱乐活动，通过“月月大活动，周周小活动”来陶冶情操、舒缓压力，把党风廉政建设工作延伸渗透到八小时之外，让正能量占领员工的思想“高地。

　　五、经验总结固化更为生动具体。

　　**行，在廉政文化建设探索和实践的过程中，也形成了一套实用的经验和作法。具体有以下几点：一是突出理念宣传的作用。以理念宣传使各层级的党员领导干部自觉成为廉政文化建设的倡导者、组织者、实践者。二是重视机制的优化完善，以优化工作机制，来增强廉政文化建设的执行力和工作合力。三是强调载体创新多样。以创新让廉政文化教育更有吸引力和感染力，让员工在潜移默化中得到熏陶、受到教育。四是重视全员参与共建。让廉政文化在群众中产生共振、共鸣，形成廉政文化大家参与、一起建设的良好氛围。